Кто такой интегратор pws
С помощью PWS консультаций и таро раскладов вы можете легко управлять своей реальностью
А также избавиться от родовых, кармических и социальных программ, которые мешают вам повысить качество жизни
Мы сделали процесс поиска специалистов быстрым и простым
Выберите кандидатов
Просматривайте подробные анкеты специалистов на нашем сайте.
Свяжитесь с лучшими
Оставьте заявку на платформе. Специалист сражу же получит уведомление о записи и свяжется с вами.
Работайте с подходящим
Договаривайтесь о дате и времени, деталях оплаты со специалистом лично. Никаких посредников и комиссий..
Немного о нас
Татьяна Костова @t.kostova мастер PWS и создатель данного ресурса, имеющего цель донести до большинства людей, которые хотят сделать свою жизнь лучше уникальный метод PWS.
Недавно зарегистрированные специалисты
Ксения Хмельницкая
Стоимость консультации
Яна Рыбальченко
Стоимость консультации
Что вы получите на консультациях
Ваш доход возрастет в несколько раз, а работать будете меньше.
Избавитесь от комплексов и недовольства собой.
Установка «Я достойна всего лучшего» станет вашем девизом.
Вопросы и ответы
Как работает платформа?
Fireflies предоставляет уникальные возможности как для pws-интеграторов и тарологов, так и для тех, кто находится в их поиске. Наш сервис понятен и доступен, с нами вы легко подберете pws-интегратора или таролога, который подойдет именно вам.
Преимущества платформы FireFiles
В удобное для вас время вы можете заняться поиском pws-итнгратора или таролога, просматривая анкеты, размещенные и постоянно обновляемые на нашей платформе, пока не найдете именно своего специалиста.
Как мне связаться с кандидатами?
Как только вы нашли специалиста для себя, просто перейдите в его карточку и нажмите “Записаться”.
После отправки формы,выбранный специалист сразу же получит уведомление о записи, чтобы связаться с вами.
Дату, время и другие детали консультации вы определите лично с выбранным специалистом.
Сколько стоят услуги вашей платформы?
Наша платформа абсолютно бесплатна для пользователей, за это не стоит беспокоиться.
Как мне сообщить о проблеме, связанной с работой платформы?
Если у вас возникла проблема или есть вопрос по работе платформы, просто заполните форму ниже (подобная есть в каждой карточке pws-интегратора).
Наши менеджеры свяжутся с вами сразу же, как ознакомятся с вашей проблемой из данных формы.
Пожалуйста, заполняйте форму максимально корректно, от этого зависит качество и скорость ответа специалиста.
Системный интегратор: что это такое и кто такой интегратор в компании?
«Системный интегратор» или просто «интеграторы» — это целая компания, команда или отдельный человек, которые в широком смысле занимаются настройкой и соединением различных небольших компонентов в единую функциональную систему для улучшения какого-то процесса. Почему в «широком смысле»? Потому что понятие «интеграторы» присутству е т не только в IT-сфере.
Если рассматривать именно IT-сферу, то интеграторы — это люди (компании или команды), которые объединяют различные IT-технологии и сервисы для должного функционирования производственного процесса компании-заказчика, а также для улучшения ряда показателей компании.
Интеграторы в IT — кто это такие?
Что касается IT-сферы, то интеграторы — это люди, которые занимаются эффективным внедрением различны х систем в производственный или бизнес-процесс некой компании. Они могут внедрять следующие системы:
отладку бизнес-процессов путем внедрения ПО;
В зависимости от масштабов компании, для которой нужно интегрирование IT-систем, в качестве подрядчика может выступать одиночный системный интегратор или целая компания-интегратор. Суть в самом процессе не меняется. Потому что сам процесс включает в себя:
проектирование комплексных решений интеграции для улучшения показателей компании-заказчика;
внедрение спроектированных комплексных решений интеграции.
Все спроектированные комплексные IT-решения должны:
повышать качество конечного продукта компании;
повышать удобство производственного процесса компании;
снизить общие расходы и затраты компании;
повысить общую производительность компании;
облегчить контроль за бизнес-процессами;
автоматизировать различные бизнес-процессы компании;
Системный интегратор — это специалист, который в основном обслуживает средний и крупный бизнес, нуждающийся в автоматизировании своих бизнес-процессов.
Интеграторы — это решение многих проблем
Часто бывает так, что бизнес функционирует и без IT-решений, но это не надолго. Сам бизнес и IT-технологии развиваются очень стремительно. Поэтому если не внедрять в бизнес-процессы IT-инструменты, то со временем компания может не выдержать конкуренции.
Многим компаниям, особенно производственной сферы, нет смысла включать в свой штат системных интеграторов, поэтому они обращаются к сторонним компаниям-интеграторам. Именно такие компании-интеграторы способны разработать, внедрить IT-инструменты и обучить взаимодействию с ними сотрудников компании-заказчика.
Можно сказать, что компания-интегратор обладает следующими достоинствами:
Несут в себе новые технологии. Интеграция подразумевает внедрение новых технологий в какой-нибудь рабочий процесс. Anglų Anglų kalbos kursai internetu,vasaros vaikų stovyklos Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje, lietuvių ir anglų kalbos, chemijos, matematikos korepetitorius intellectus.lt Новые технологии в основном улучшают этот самый рабочий процесс, что позволяет в общем снизить затраты на производство.
Как выбрать системного интегратора?
Чтобы системный интегратор действительно сделал то, что от него требуется, он должен уметь:
внедрять комплексные программные и аппаратные IT-системы;
владеть основами менеджмента в сфере, где он занимается проектированием;
качественно организовывать технологические процессы в рамках инфраструктуры компании-заказчика;
организовывать процесс интеграции, опираясь на знания нескольких систем администрирования;
налаживать сотрудничество с другими сферами предприятия;
обуч а ть сотрудников компании-заказчика правильной эксплуатации интегрированной IT-системы.
Заключение
Интеграторы во многих случаях — это «палочки-выручалочки» бизнес-компаний. Потому что именно они способны вывести компанию совершенно на другой производственный уровень, а также улучшить конкурентные позиции. По этой причине и к выбору системных интеграторов нужно подходить очень тщательно. Ведь именно от их профессионализма будет зависеть дальнейшее развитие компании-заказчика.
Мы будем очень благодарны
если под понравившемся материалом Вы нажмёте одну из кнопок социальных сетей и поделитесь с друзьями.
Чемпионы командообразования: стиль лидерства «Интегратор»
Dec 18, 2020 8:15:12 AM / Автор Yva.ai
Известный американский психолог Адам Грант в книге «Брать или отдавать» выделяет 3 личностных типа: takers («принимающие»), matchers («обменивающиеся») и givers («дающие»).
Каждый из этих типов может занимать как высокие, так и низкие социальные ступени. Однако, по мнению А. Гранта, стратегии и тактики «гиверов» заслуживают наибольшего внимания, поскольку мы живём во время, когда всё большее влияние на успех оказывает умение выстраивать взаимоотношения с людьми.
Отличие «отдающих» людей в том, что если большинство сначала добивается своего, а затем терпят неудачу, то отдающие, напротив, сначала чем-то жертвуют, но спустя время достигают устойчивого успеха и признания окружения.
По методологии неформального лидерства Yva.ai у таких людей, как правило, развиты навыки лидерского стиля Интегратор: эмоциональный интеллект, эмпатия, умение слушать и сопереживать. Интеграторы крайне необходимы компаниям для слаженной командной работы, улаживания конфликтов, выстраивания гармоничных отношений с клиентами и партнёрами.
Как же обнаружить Интеграторов в команде? И как правильно использовать их потенциал? Читайте в новом материале Yva.ai.
Кто такие интеграторы?
Об Интеграторах говорят не только в Yva.ai. В частности, эту функцию управления выделяет македонский и израильский писатель, эксперт в сфере повышения эффективности ведения бизнеса Ицхак Адизес.
В рамках его модели PAEI интеграция является одной из четырёх важнейших компетенций руководителя – наряду с производительностью, администрированием и предприимчивостью.
Адизес понимает интеграцию как умение обеспечивать жизнеспособность организации в долгосрочной перспективе за счёт объединения её элементов. Именно это делают неформальные лидеры Интеграторы в компании.
Фундаментальная ценность Интегратора – это гармония в коллективе. Ему хорошо, когда в компании царят мир и взаимопонимание, и они готовы вкладываться, чтобы это было так. У Интегратора развито умение распознавать эмоции других людей, понимать их желания, мотивацию, намерения и при этом отдавать отчёт в собственных эмоциях и контролировать их.
Нередко Интеграторы помнят, когда у кого дни рождения, обращают внимание на нюансы написания или произнесения имени, стараются индивидуализировать переписку, подстраиваясь под наиболее понятный и комфортный собеседнику формат.
Интеграторы настроены на волну благополучия, поэтому они, как правило, в курсе сложных жизненных и рабочих ситуаций коллег и полны желания помочь.
Как эффективно управлять Интеграторами?
Используйте по назначению их сильные стороны и позвольте им раскрыться.
Командообразование. Если Инноваторы – союзники трансформаций, то Интеграторы – это чемпионы командообразования. Интегратор умеет создавать связи и соединять плохо взаимодействующие между собой структуры.
Их помощь незаменима, например, в ситуациях, когда в отделе работают высококлассные специалисты (Эксперты), которые хорошо знают своё дело, но не взаимодействуют и тормозят процессы.
Интегратор исследует мотиваторы и демотиваторы людей, понимает, что движет каждым сотрудником в рамках его деятельности. Если он вынужден свести человека с тем, с кем тому будет сложно работать, он интуитивно это чувствует и ищет оптимальное решение.
Урегулирование конфликтов. К Интеграторам тянутся люди. Их любят, им доверяют проблемы, боли и радости. Интегратор по-настоящему сопереживает, вселяя в коллегу уверенность, что его поддерживают и понимают. Это качество позволяет Интеграторам быть эффективными посредниками при трудных переговорах как внутри, так и вне контура компании.
Кросс-культурная коммуникация. К помощи Интеграторов обязательно стоит прибегнуть в переговорах, на которых важны деликатность и умение слушать. Особенно, если речь идёт о международном сотрудничестве.
Для них очень важен человеческий аспект, поэтому они гораздо внимательнее относятся к мелочам, составляющим особенности культурного кода. С их помощью ваша компания сможет произвести на партнёров правильное впечатление.
Адаптация новых сотрудников. Навыки и эмпатия Интеграторов незаменимы для таких задач, как онбординг и адаптация новых сотрудников. Если в команде есть Интегратор, то новички не останутся брошенными на произвол судьбы.
Часто встречаются Интеграторы-Эксперты, которые буквально берут новобранцев под крыло и становятся для них отличными наставниками. При этом они знают все нюансы и готовы терпеливо и комфортно обучать тех, кто в этом нуждается.
Слабые стороны Интеграторов
Как у любого стиля лидерства, у Интеграторов есть слабые стороны.
Бессребреники. Для Интегратора не существует понятия упущенной выгоды: он слишком ценит человеческие отношения и считает, что это идеальный актив для инвестирования. Обычно он прав, но может возникнуть ситуация, когда сотрудник-интегратор выстраивает отличные взаимоотношения с клиентами, но не продаёт. Такие истории нужно регулировать.
Low Performance. Также возможна ситуация, когда Интегратор так глубоко погружается в решение эмоциональных проблем коллег, что забывает о собственной работе. Он отдает себя настолько, что либо выгорает, либо признается в команде неэффективным. Он всем помог, но на свою профессиональную деятельность у него не хватило ресурса.
Между сохранением магии тёплых человеческих отношений и выполнением KPI Интегратор выберет первое.
«В одной фармацевтической компании начали считать эффективность медицинских представителей. И выяснилось, что врачи в медучреждениях очень ценили дружественный человеческий контакт с такими представителями, но препарат, который предлагала компания, не выписывали. На вопрос о низкой эффективности взаимодействия некоторые медицинские представители отвечали: «Как я могу говорить о деньгах, когда мы беседуем, как два представителя научного сообщества?», – рассказывает эксперт в области поведенческой HR-аналитики, директор по персоналу компании Gilead Sciences Павел Комаров.
Избегание конфликтов. Интеграторам сложно даются негативные разговоры или задачи, для решения которых они должны с кем-то испортить отношения. Менеджерам-интеграторам нелегко увольнять сотрудников, отказывать клиентам в скидке или ином проявлении лояльности.
Но если Интегратор научится справляться с этим, это будет лучший человек для расставания с сотрудниками. Он сможет уволить очень доброжелательно, с полным пониманием позиции человека, не «ломая его об колено», но при этом осознавая, что нужно добиться результата.
Попытки использовать близкие контакты для политических целей. Интеграторы бывают разные: некоторые из них вполне могут использовать эмпатию для манипуляции и достижения собственных целей. Доверие окружающих людей – это капитал, который можно раздать на благотворительность, а можно инвестировать для достижения собственного благополучия.
Факторы выгорания Интегратора
Интегратор глубоко переживает конфликты. Искренняя радость за других сопровождается таким же искренним огорчением за каждую неудачу тех, кто ему доверился. Он всегда думает о том, что чувствует другой человек, проживает эти эмоции вместе с ним. От такого расхода собственных ресурсов он быстро выгорает.
Чтобы этого не происходило, Интегратору важно, во-первых, контролировать расход своего психоэмоционального резерва, а во-вторых, эффективно управлять временем. Если выслушивание коллег не является его служебной обязанностью в рамках должности бизнес-коуча или психолога, то это может серьёзно повлиять на результаты и также привести к стрессу и выгоранию.
Идеальные позиции для Интегратора
Ментор или коуч. В компаниях с unboss culture, где царит демократическое лидерство и в развитии бренда участвуют все сотрудники, Интегратор может стать эффективным руководителем. Если у человека нет навыков сопереживания и не развит эмоциональный интеллект, в абсолютном большинстве западных компаний ему трудно будет стать менеджером по управлению людьми.
«В этом заключается любопытное отличие западных корпораций от российских, где экспертиза и власть – это ключ к успеху. Например, в сфере IT с наибольшей вероятностью руководить людьми будет самый знающий программист, а таким людям гораздо чаще свойственны стили лидерства Протектор и Эксперт, но не Интегратор», – комментирует Павел Комаров.
Переговорщик. Эмоциональный интеллект Интегратора и его способность договариваться можно использовать не только внутри компании, но и во внешних коммуникациях. Он прекрасно выстраивает долгосрочные отношения, поскольку умеет интересоваться и жить нуждами объекта своей деятельности.
Коннектор. Интегратор полезен в ситуациях слияния и поглощения: когда одна компания присоединяется к другой. Он понимает, как тяжело тем, кто присоединяется. Ощущает, что для них всё новое = чужое. Соединение команд и культурная адаптация, бережное внедрение ценностей и подходов – тоже задача, понятная для Интегратора.
Исторические примеры Интеграторов
Одним из случаев выраженного проявления лидерского стиля «Интегратор» можно назвать историю генерального директора SoundView Technology Марка Лоэра, описанную в книге Дэниела Гоулмана «Эмоциональный интеллект». Эта брокерская компания из штата Коннектикут входила в число организаций, потерявших многих сотрудников в трагедии 11 сентября 2001 года в Нью-Йорке.
Сразу после теракта Марк Лоэр предпринял действия, которые удивили многих. Он пригласил сотрудников в офис, но не для решения бизнес-проблем, а чтобы поддержать тех, кто потерял близких, друзей, коллег, и вместе решить, что же делать дальше. В течение нескольких недель после трагедии он каждый вечер рассылал по электронной почте письма сотрудникам, в которых рассказывал об испытаниях, выпавших на их долю, и о том, как они с этим справляются.
Другим ярким примером лидера, обладающего навыками Интегратора является Говард Бехар, экс-президент американской кофейной компании Starbucks, автор книги «Дело не в кофе» и другой литературы, посвящённой построению корпоративной культуры компании.
Говард Бехар работал в Starbucks с 1989 года, когда всемирно известная международная сеть состояла всего из 28 кофеен и переживала серьёзные финансовые проблемы. Благодаря созданию корпоративной культуры и сплочению команды Говарду удалось спасти ситуацию, после чего он проработал в Starbucks ещё 17 лет, придерживаясь нескольких принципов, в числе которых
Важно понимать, что чистый стиль лидерства – это искусственная модель, не встречающаяся в природе. В каждом из нас в индивидуальном соотношении представлены черты и навыки всех пяти стилей, но преобладать может как один, так и два, и даже три стиля.
И абсолютно каждый стиль лидерства можно «прокачать» до приемлемого минимума, чтобы строить успешную карьеру и создавать функциональные дифференцированные команды.
Anna| Интегратор PWS
anna_pws_integrator
Он долгих двадцать восемь лет,
И двадцать восемь зим к тому ж,
Хранил в себе один секрет
И был в семье примерный муж.
Всё было, вроде, как всегда:
Жена готовила обед…
Но приключилась вдруг беда:
Он взял и вспомнил про секрет.
Под шум и кислый запах щей,
Ворчанье Суженой с утра,
Он вспомнил всё до мелочей,
Как будто было то вчера.
Она сидела у окна,
И мягкий чудный лунный свет
Окрасил в бледные тона
Её прекрасный силуэт.
Струились пряди по плечам,
Скользили змейками на грудь.
И он подумал сгоряча:
Женюсь на ней когда – нибудь!
Он вспомнил всё до мелочей:
Изгибы линий, мягкость губ,
И жар её простых речей,
И за окном огромный дуб.
Она смотрела на него
Глазами влажными, как ночь.
Слова пьянили, как вино:
-Люблю тебя. Роди мне дочь.
С утра он потерял покой:
То суетился, то скучал.
Потом, закрыв лицо рукой,
Сидел на стуле и молчал.
Жена ворчала, как всегда.
Ругала убежавший суп.
И он отметил, что года
Ей, постаревшей, не к лицу.
Вдруг он вскочил, схватил пальто,
Забыл про шапку и носки.
Все двадцать восемь лет – не то.
Все двадцать восемь зим – тоски.
Нашёл тот дом. У дома – дуб.
Взбежал по лестнице стрелой.
Унять бы дрожь с холодных губ,
И трусость гадкую – долой.
…Наверное она сейчас
Пьет чай и кутается в шаль.
И из её прекрасных глаз
Струится тихая печаль.
А, может, принялась вязать?
А может кружево плести?
Так много надо ей сказать,
А главное сказать – прости.
Открыла дверь. В глазах – вопрос.
Ей было снова двадцать лет.
Каскад каштановых волос…
Знакомый сердцу силуэт.
Над ухом – лёгкий завиток-
Как много лет назад – точь в точь…
— Вы не ошиблись?
— Нет, не мог. Вы Аня?
— Вера. Её дочь.
— А Аня?
— Мамы больше нет. Кто Вы?
Он повернулся вспять:
-Я шёл к ней двадцать восемь лет.
— Она ждала Вас…двадцать пять.
Как закружилась голова!
Как сердце ухнуло в груди!
И вспомнил он её слова
С мольбою: «Ты не уходи!»
Он сгорбился. Поплёлся прочь…
…Сплетенье рук…Слиянье тел…
…Люблю тебя. Роди мне дочь…
А он ведь вправду дочь хотел.
Как странно. Ани больше нет.
Заплакал. Бросил в тишину:
— Я буду много – много лет
Любить тебя. Тебя одну.
Я ушла от какого-либо желания осуждать других не потому, что это хорошо или прогрессивно. Не потому, что я «добрая и осознанная». Не потому, что «боженька не разрешает». Не потому, что кто-то меня этому научил.
А лишь потому, что с течением времени я увидела, как всем тяжело и без тебя. Никто не думает о себе: «О, как же я чертовски хорош! Я шерстяной волчара!».
Все жрут и тюкают себя целыми днями. За каждый промах, за каждую складку на лице, тяжелый подбородок, негустые волосы, каждый лишний килограмм, каждую ссору с родителями или друзьями, за каждые неудачные отношения, за собственную усталость или боль, за то, что «не очень красив, не очень умён, не зарабатываю миллионы».
Каждому этого хватает по горло и без участия других людей. Эти стаканы полны, там некуда подливать.
Если вы думаете, что кто-то не переживёт без вашей критики и оценки, которая, конечно, истина в первой инстанции, то задайте себе вопрос: «А нуждаюсь ли я в чьей-то критике и оценке?»
Конечно, нет!
Так вот, другие тоже нет.
Каждому и без меня есть что себе предъявить. А если нет, то и слава богу!
5 фильмов о любви ❤️
Главная героиня Эмма — богатая наследница и завидная невеста, которая не собирается выходить замуж.
Она верит в большую любовь, но ей самой так и не удалось испытать ее. Впрочем, все это не мешает ей вполне удачно устраивать браки других. Скоро это превращается для Эммы в настоящую страсть.
Фильм повествует о реальной истории любви между музыкантом Джереми Кэмпом и его первой женой Мелиссой. Джереми — молодой и перспективный музыкант, лучший студент и гордость своей семьи. Он хочет связать свою жизнь с прекрасной девушкой Мелиссой. Она его единственная любовь и источник вдохновения для его песен. А затем совершенно неожиданно Джереми узнает, что Мелисса больна раком.
🧚♂️Последнее письмо от твоего любимого 🧚♂️
В центре сюжета — целеустремлённая журналистка Элли, в руки которой неожиданно попадает любовное письмо, написанное еще в 60-х годах прошлого столетия.
Из этого письма Элли узнает про взаимоотношения таинственного молодого человека и замужней женщины Дженнифер Стерлинг.
В письме, которое попало в руки Элли, молодой любовник умоляет Дженнифер уйти от мужа.
🧚♂️Так близко к горизонту🧚♂️
Джессика — успешная 18-летняя модель — без памяти влюбляется в своего коллегу Дэнни Тейлора.
Однако молодой человек по непонятной причине холоден и отталкивает ее
Джессика и не догадывается, что в детстве Дэнни пережил событие, которое повлекло за собой тяжелую психическую травму и болезнь.
Амбициозный красавчик Брукс решает накопить денег на обучение в Йельском университете довольно своеобразным способом — он создает мобильное приложение, которое позволяет девушке «арендовать» его в качестве фальшивого бойфренда на один вечер. За определенную плату Брукс готов стать идеальным парнем для любой. Итак, каждый день Брукс встречается с самыми разными девушками и со временем начинает мгновенно понимать, что им нужно.
До того момента, пока он, совершенно неожиданно для себя, действительно не влюбился
Как Вам такая концепция?
Мы рождены для маленьких дел, не для больших. Мы рождены для МАЛЕНЬКИХ ХОРОШИХ ДЕЛ! Почему все так страдают по поводу своего предназначения? Потому что все думают, что они рождены для огромных дел. И ждут эти огромные дела, но они что-то не приходят.
Чтобы стать счастливым нужно только одну вещь про себя узнать: мы рождены для маленьких, малюсеньких добрых дел. И делая их, мы можем приходить домой и засыпать абсолютно удовлетворенными и счастливыми. Столько возможностей каждый день делать маленькие добрые дела! И руку подать, и место уступить, и улыбнуться, и доброе слово сказать.
Это и есть наше настоящее предназначение!
Думаю, жизнь очень быстро меняется к лучшему, когда ты понимаешь, что нет другой реальности, кроме как здесь и сейчас. И нет ценнее вот этого самого мгновения. Все остальное — иллюзия и игры ума. Именно сейчас ты создаешь свое будущее и если на этом максимально сконцентрироваться, то и результат будет наилучшим.
Что толку тревожиться о том, что может случиться, а может, и нет. Мы не способны это контролировать. Через беспокойства утекает так много ценнейшего ресурса, который мы могли бы отдать своим близким, тому делу, которым занимаемся. Это ведь энергия, которую можно вложить в сейчас, а значит, в будущее.
Нет другого способа жить радостной жизнью, кроме как максимально включиться в настоящее. Да, важно иметь цели, ориентиры, но не делать из них «культа». И если ситуация меняется и открываются новые возможности, то корректировать курс.
Очень важно наслаждаться процессом без привязки к результату, тогда он будет наилучшим. И при этом ценить то прекрасное, что у тебя есть, и за это благодарить.
Впереди счастья нет. Оно может быть только здесь и сейчас.
© Tatiana Gromova Godard
Почему уходят женщины?
Женщины, как и перелетные птицы — улетают от холода. От безразличия. От переизбытка пустоты по отношению к ним. Можете себе представить — одинокую орхидею среди пустого холодного мира, обдуваемого ветрами со всех сторон. Оставаться одной среди пустоты женщина в конечном итоге предпочтет одна. Либо уйдет однажды с тем, чей огонь и греет, и обжигает. Да, вы скажите, что женщины уходят от оскорблений в свой адрес, от физического насилия со стороны мужчины, от пренебрежения к ним. И вы отчасти будете правы. Но! Женщины все могут стерпеть, пока любят. Пока боготворят, пока чувствуют к себе хоть даже бледное и ничтожное пламя огня! Они все стерпят! Они на все закроют глаза! Они все примут в свой адрес!
А затем в одно раннее солнечное утро, когда их иссякнувший источник будет мирно видеть сны, они тихо уйдут навсегда. Ни сказав на прощание ни слова, оставив «боготворенного» наедине со своей святостью.. Женщины уходят не от мужчин, а от нелюбви. От тотального безразличия и тишины, там, где есть, что сказать..
В женщинах есть что-то от самого Иисуса. Они готовы с чистой душой молиться за тех, кто их распял, добродушно улыбнутся тем, кто доставил им невыносимую пытку, как физическую, так и душевную. Они могут стерпеть распятие, но не могут стерпеть обыкновенного холода. Странные они..
А хотя. Наверное, это и правильно — ждать жара от огня.
Вячеслав Прах «Женщины созданы, чтобы их…»
Иногда я думаю, что когда мы придём на небо, Бог обязательно подойдёт к каждому и спросит:
— Ну, как?
— Что как? Грешна, Господи. помилуй. Начну я.
А Он перебьёт и скажет:
— Да это Я и так знаю. Наблюдал за тобой. Как тебе Земля?
— Эм. Ты про что, Господи?
— Ну, Я творил Землю в течение шести дней и всё, что на ней. Как тебе она? Понравилась? Видела, каких Я рыб в Красном море придумал?
А вулканы мои? Правда, классные? А, джунгли? Джунгли, видела.
Слушай, а сколько Я времени на водопады потратил, ты бы знала!
А, кит. О. Если бы ты знала, я его таким мощным сотворил. Ты же видела китов, да?
Ну, рассказывай. Что тебе больше всего понравилось?
И я очень боюсь, что я буду стоять и хлопать глазами и говорить.
— Ну, у меня это. просто времени не было. я это. работала много. потом семья. дети. годовой отчёт. потом кредит на машину. но я хотела, честно, Господи, хотела! Грешна, помилуй, Господи!
— Да, не грешна, а глупа! — скажет Он. — Второго-то шанса посмотреть на нее возможности не будет!
Эх. ладно. давай, Петр, доставай Книгу Жизни. что там у неё?
Знаешь, когда наступают самые большие трудности в жизни?
Они приходят тогда, когда ты так сильно сбился с пути, что свет в конце тоннеля уже еле различим.
Ты можешь обманывать кого угодно, но только не Себя и Меня.
Мы ведь знаем всю правду.
Когда ты сбиваешься с пути, я даю тебе знаки об этом.
Когда ты продолжаешь идти не туда, я стараюсь сказать тебе об этом, подарив проблему, небольшую, но в ней ещё один знак.
Если ты не слышишь, то ещё одну побольше.
Затем я перестаю давать тебе энергию.
Потом беру твоё здоровье. Это уже для самых невнимательных.
Кто-то ведь уже говорил тебе об этом: «Когда идёшь по своему пути, Вселенная будет способствовать осуществлению твоей мечты», правда?
Когда ты идёшь верно — у тебя нет проблем. У тебя есть задачи, которые взращивают тебя, но вместе с ними всегда есть энергия, чтобы творить.
Никакого опустошения, никакого отчаяния. Только творение, только вдохновение, только сила и энергия.
Ты здесь для того, чтобы идти своим путём.
И я настолько сильно люблю тебя, что готова доставить весьма чудесные неприятности, лишь бы разбудить тебя.
Ты спрашиваешь: кого мне выбрать из двух мужчин? Того, кого я хорошо знаю, но к кому уже давно нет влечения или того, кто манит своей таинственностью и вызывает мое жгучее желание, но совсем неизвестен?
⠀
Кого мне выбрать: того, с кем весело, или того, с кем безопасно? Как мне принять решение, если я стою на распутье? Что делать, если выбор рвет мое сердце на части?
⠀
А я говорю тебе: ни того, ни другого! Если в каком-то месте ты оказываешься на распутье и оба выбора кажутся тебе одинаково важными. Если, выбрав одно, ты будешь очень скучать по другому. Если, выбрав одно важное, ты как будто навсегда потеряешь другое важное. Если ты стоишь перед таким выбором, значит еще задолго до этой развилки ты свернула не туда. Ты пошла по пути удовлетворения своих потребностей не своими силами, а при помощи других людей и неизбежно столкнулась с конфликтом.
⠀
Всегда важно понять, какая потребность кроется за отношениями с тем или иным человеком, и попытаться удовлетворить ее другим способом. Тогда в отношениях не будет вынужденности и жесткого выбора, а будет свобода.
⠀
Так что из двух мужчин всегда выбирай третий вариант — себя. Себя, которая сама может заполнить свои пустоты и вступает в отношения от избытка, а не от недостатка. Себя, которую ты не знаешь, раз думаешь, что кто-то другой может дать тебе счастье. Себя, с которой стоит встретиться и подружиться, и тогда это даст тебе безграничную свободу в отношениях с другими людьми. ❤️
Такой великий оптимист.
Михаил Жванецкий
***
Есть простой метод борьбы с проблемами.
Нельзя с проблемами лежать, сидеть, стоять, общаться.
Особенно лежать.
Вы с проблемами надеваете кроссовки, спортивную одежду, опускаете капюшон — проблемы настораживаются.
Выходите в дождь на улицу — проблемы затихают.
И начинаете идти всё быстрее.
Они не отстают. Вы идёте ещё быстрее — одна отстала.
Быстрее — две отстали. Бегом — три отстали.
Четвёртая личная держалась до последнего.
Она и засела глубже других.
Бегите от неё изо всех сил, клянусь, она не удержится.
Клянусь, она умрёт раньше.
Когда вы изнемогли окончательно, бегите ещё. Ещё… ещё… ещё…
Вы поняли? Вы вышли с ними. А вернулись один.