Кто такой арт лид
Лица индустрии: арт-лид Jungle Heat
На очереди — новая рубрика: лица индустрии. В ней мы не столько беседуем с командами, сколько просим специалистов рассказать немного о них самих и о специфике их работы. Первый материал посвящен Артему Мясникову, арт-директору Петербургского офиса Mail.ru Group.
Я начинал с разработки браузерной ММО Faor. До этого опыт в играх был нулевой, так как пришел в игровую индустрию со студии анимационного кино «Мельница», где работал последовательно аниматором, художником по лейаутам и художником по разработке персонажей.
Самая главная сложность была терминология. Народ вокруг меня говорил вроде бы на русском, но я ни слова не понимал. Что такое «скилл» и что за неведомая фигня — «PvP»? Учился по ходу работы.
Свой стиль формировался сам по себе. Мультипликация, Dofus, диснеевские мультики, аниме, но основным вектором стали, конечно, комиксы: Marvel, Image, DC (особенно Hellboy Миньолы).
Нарочито комиксовый рисованный стиль сегодня в играх редкость. Все дело в том, что комиксы — изначально гиковое направление, нишевое. А игры, предполагается, должны «окучить» широкую аудиторию.
Работа над комиксами очень отличается от работы над играми. В комиксах есть сценарий. Есть отработанный визуальный стиль. Хоть он и довольно гибкий, подразумевает эксперименты. Во время работы над комиксами не так много задач, которые нужно решить. В случае, если ты рисуешь не собственный комикс, а как я для Bubble, чью-то серию, то все сложные вопросы уже взял на себя кто-то другой. Тебе остается самое для тебя простое: следуешь сценарию и стараешься уместиться в определенное количество страниц. Рисуешь героине попу посекаснее. Вот, в принципе, и все.
Есть еще один аспект. Комиксы предполагают более творческий подход. Ты уже изначально рисуешь для гибкой аудитории, которая хорошо относится к экспериментам. Как я уже говорил, комиксы — для гиков. А гики ценят самые разные стили.
С играми сложнее. Вот вы едете в метро. С вами в одном вагоне школьник десятилетний, домохозяйка, работяга с завода, столетний старец, продавщица и студент. Звучит как начало несмешного анекдота, но смысл игр в том, что всей вот этой аудитории надо попытаться угодить. При этом, понятно, всем сразу понравиться нельзя. В этом и заключается разработка игр: стараешься представить себе свою аудиторию, понять, какой визуальный стиль ей может понравиться. Домохозякам не будешь рисовать суровую военную стратегию в тонах цвета хаки. Такой аудитории принято предлагать казуальную графику. Это все стереотипы, но отталкиваться все равно приходится именно от них.
Я приступаю к работе, когда мы предварительно более-менее определились с ЦА и направлением проекта. Визуальный поиск начинается с персонажки. Пробуешь разные стили: более реалистичный, потом более мультяшный. Тут мой отдел тесно работает с проектной командой, показывает ей скетчи, на них высказывается фидбек. От этого отталкиваемся. Что-то меняем, что-то оставляем. Живой процесс.
Арт-лид (Playkot, Санкт-Петербург)
28.04.2017: ВАКАНСИЯ ЗАКРЫТА
Сегодня Плэйкот — это 7 лет истории, 90 профессионалов и 4 игры в Top Grossing Фейсбука. Главный челлендж, который стоит перед нами сейчас — серьезно заявить о себе на мировом мобильном рынке, выпустив сразу несколько игр в разных жанрах и сеттингах.
В начале 2017 года был дан старт следующему нашему крупному проекту.
На этот раз мы хотим взяться тему ночных клубов и перенести в игру магию ночной жизни. Мы верим, что наш проект станет новым словом в жанре казуальных мобильных игр, ведь подобного сочетания сеттинга, технологий и геймплея до нас не делал никто.
Для успешного старта проекта нужен арт-лид. На этапе препродакшна у вас будет одна главная задача: задать уникальный и атмосферный визуальный стиль проекта и качественно воплотить его в прототипе.
Для этого мы вам доверим:
— самостоятельно готовить большой объем скетчей на этапе поиска стиля;
— находить визуальное воплощение для задач гейм-дизайна с учетом технических требований. Сделать финальную картинку в прототипе максимально сногсшибательной;
— направлять усилия команды 2D- и 3D-художников, к которым впоследствии прибавятся аутсорсеры. Следить за тем, чтобы их работа была согласована с выбранным визуальным стилем. Поддерживать целостность картинки по мере развития игры.
Лучшее, что у нас есть:
— возможность сделать реальный вклад в развитие следующего мирового хита;
— легкость в принятии решений — мы против бюрократии;
— команда профессионалов, готовых помогать и делиться “магическим знанием”;
— открытая статистика, в том числе и по заработкам наших игр;
— у нас ценится крутизна. Те, кто делают круто — наши герои;
— мы — не конвейер по производству игр. Здесь люди важнее процессов.
Приятные мелочи:
— белая зарплата “в рынке” или выше;
— один из лучших офисов Петербурга: расположенный в историческом центре, просторный и светлый, с большим количеством зелени и панорамой крыш за окном;
— кофе, чтобы проснуться по утрам, орешки, чтобы подзарядиться энергией, и забота нашего офис-менеджера круглый год.
Работа только в офисе в Санкт-Петербурге, в шаговой доступности от ст.м. «Горьковская», «Петроградская», «Чкаловская». Удаленную работу не предлагаем. Рассматриваем соискателей из других городов, готовых к переезду.
При получении вашего резюме и портфолио вам может быть предложено тестовое задание.
Откликаться сюда: или в комментариях ниже. Спасибо!
Про Арт! Какие специалисты нужны мобильной разработке в 2019-м?
На сегодняшний день игры для мобильных телефонов превратились в долгоживущие сервисы с многомиллионными бюджетами, которые регулярно генерируют огромное количество разнообразного контента, в том числе и графического. Это в меньшей степени относится к гипер-казуальным играм — там другая кухня.
На фоне рынка мобильных игр, компании-разработчики также росли в масштабах. Если несколько лет назад компания со штатом в 100 человек считалась крупной, то сегодня подобной цифрой никого не удивишь. Также произошел качественный скачок уровня графики, анимаций и эффектов, который привел к желанию работодателей обладать лучшими кадрами, чтобы не отставать от конкурентов. И в один прекрасный день брать хороших художников с опытом стало неоткуда.
Расширение арт-отделов и стремление создавать качественный графический контент привело к тому, что на рынке труда художники-специалисты стали более востребованы, чем художники-генералисты. Несмотря на то, что это абсолютно логичный эволюционный процесс, в некоторых компаниях-разработчиках задумываться об этом стали лишь сейчас.
Какие узкопрофильные специалисты наиболее востребованы?
Если вы только планируете начать свою карьеру в индустрии, стоит задуматься о том, чтобы попробовать себя в одном из этих направлений. Без предложений не останетесь!
Арт-лиды нарасхват
Отдельного упоминания заслуживают арт-лиды, которые сегодня также пользуются спросом на рынке.
В одних компаниях таких специалистов называют арт-продюсерами, в других — проектными арт-лидами, в небольших компаниях одного проекта — арт-директорами. Как бы там ни было, это главные художники на проекте, всецело отвечающие за визуальную составляющую игры.
Арт-лиды — редкие и нужные специалисты, и, к сожалению, очень часто подобные позиции занимают люди с недостаточным уровнем компетенций. Идеальный арт-лид обязан быть хорошим художником с наметанным глазом; понимать и разбираться в анимациях, эффектах и прочих компонентах игрового арта; иметь представление о технических особенностях интеграции графики в движок. Кроме того, конечно же, быть адекватными руководителями и выдерживать недюжинную административную нагрузку.
Зачастую профессионалы с таким набором знаний и навыков выходят из инди-разработчиков, так как только в таких условиях у художника есть возможность пройти все стадии и этапы создания игровой графики, столкнуться со всеми проблемами лицом к лицу.
Как обстоят дела с 3D-художниками?
Спрос на 3D в мобильной разработке медленно, но уверенно растет. Сейчас казуальные игры эволюционируют от 2D к 2D+3D, а в дальнейшем, возможно, придут к full 3D. Эта тенденция на рынке очевидна.
Некоторые небольшие и средние студии еще пытаются обойтись только силами 2D, чаще всего просто по привычке, но в ближайшее время конкуренция заставит их пересмотреть свои взгляды.
Насколько востребованы иллюстраторы и концепт-художники?
Не секрет, что человек, выбирающий для себя стезю художника, в том числе и игрового, хочет самореализоваться через творчество. И первое, что приходит в голову: “Я буду крутым концептером!” В результате большая часть портфолио на Artstation и Behance — это набор отвлеченных сюжетов “для души”.
К сожалению, подобные навыки “просто 2D-художника” очень сложно встраиваются в пайплайн разработки реального проекта, который по большей части состоит из рутинных и далеко не всегда творческих задач.
Безусловно, хорошие концепт-художники и иллюстраторы нужны мобильной разработке. Однако, проблема в том, что таких специалистов много, а рабочих мест для них мало. Случается, что неплохой художник с интересным портфелем получает отказ лишь потому, что “рисовальщиков бэков” в компании уже много, а несложное ТЗ на отрисовку домика на карте он феерично запорол, так как не умеет и не понимает, как работать с подобными игровыми сущностями и стилизацией. Соответственно, нужно прокачивать практические навыки!
Как уже отмечалось, графика в мобильных играх становиться все лучше, а индустрии требуются профи. Но почему тогда некоторые известные и успешные компании продолжают выпускать игры со слабой визуальной частью? Все предельно просто! Компании растут, а их сотрудники — нет!
Если вы — профессионал в той или иной области игрового арта, который задумывается о новой работе, о более высокой зарплате или о релокейте, но не находит предложений, пишите во все интересующие вас компании, не дожидаясь открытия ими вакансий. Если вы — суперпрофи, а ваш визави — адекватный специалист по найму персонала, вам обязательно предложат работу.
Быть или не быть арт-лидом. Опыт Александры Гриневич из VOKI Games
В статье поговорим про развитие карьеры художника. Что ждет специалиста, который решил стать арт-лидом. С какими проблемами он столкнется и какие эмоции будет переживать.
Оглавление:
Плюсы и минусы работы арт-лида
Прежде чем стать арт-лидом, нужно взвесить все «за» и «против» этого решения. К сожалению, не всегда есть возможность сделать это после предложения о повышении, поэтому предлагаем вам ознакомиться с основными плюсами и минусами позиции Art Lead.
Плюсы
Работа с командой.
Вы будете работать с гейм-дизайнерами, арт-директорами, продюсерами, заказчиками и многими другими. Они поделятся с вами своей экспертизой, что даст вам более разносторонне развитие в сфере. Это очень большая ценность.
Возможность влиять на стилистику проекта.
Это, пожалуй, самый большой плюс для творческой личности. Вы сможете предлагать крутые решения и вносить свежее видение. Возможность повлиять на проект вдохновляет и стимулирует развиваться в направлении арт-лида.
Наем сотрудников в команду.
У вас будет возможность набрать в команду тех специалистов, которые помогут вам реализовать ваше видение, вашу задумку, вашу новую игру.
Менторство.
Это возможность поделиться со специалистами своими навыками и накопленным опытом. Это особенное мастерство и оно приносит особенное удовольствие.
Минусы
Вы будете меньше рисовать.
Скетчбук арт-директора/арт-лида заполнен примитивными набросками, основная функция которых – показать специалисту, что именно нужно поправить. В этом и будет заключаться ваша работа. Вы будете рисовать оверпейнты, делать небольшие наброски и скетчи для того чтобы подсказать, как улучшить арт и сделать его интересней.
Ответственность за команду.
Вы должны будете вовремя промотивировать команду, взбодрить и повести ее за собой. Это как плюс, так и минус. На вас будет лежать груз ответственности за успех вашей команды, но радость от достигнутых целей с лихвой его компенсирует.
Большое количество общения.
Даже для самого крутого экстраверта в какой-то момент общения станет слишком много. И если вы не очень любите общаться с людьми, вы должны сделать из этого правильный вывод. Вы больше не сможете сидеть в наушниках с любимыми треками и рисовать классную графику. Вас будут постоянно дергать, что-то спрашивать, уточнять, вам придется проводить митинги с начальством, с командой и так далее.
Большой поток информации.
Это зависит от количества команд, количества людей в команде и в целом от проекта. Но в любом случае будет очень много информации, которую вам нужно будет усваивать, обрабатывать и передавать команде в работу. Временами ваш мозг начнет пригорать к черепной коробке. В такие моменты лучше поддержать свой организм: попить витамины, сделать информационный детокс, потреблять меньше информации вне работы.
Жизненный цикл арт-лида
Допустим, вы проанализировали все аспекты, не испугались и решили пойти на повышение. Поговорим о том, что будет происходить дальше. Какие этапы развития вас ждут, с какими производственными процессами вы столкнетесь и что будете ощущать.
Брюс всемогущий
На этом этапе вы будете чувствовать себя боженькой. Вас будет очень круто переть, и вы будет всем об этом говорить. Вы будете заниматься поиском стилистики, подбором стилеобразующих референсов, наймом сотрудников, написанием технической документации и арт-гайдов. Чувствовать вы себя будете прекрасно: эйфория, высокая мотивация, высокая трудоспособность, вера в себя и в команду. В таком формате вы продержитесь достаточно долго. Эти эмоции вас заполнят и вы будете тащить за собой разработку арта и команды.
Первые звоночки
Спустя время вы заметите, что вас начинает все подбешивать. Вы уже не сможете спокойно воспринимать правки, которые вам пишут. В команде проявятся зоны развития, показав, что не все такие прекрасные и замечательные, как это казалось на собеседовании. Вы увидите, что выбранная вами графика очень тяжелая в реализации, что нужно идти на обобщения и компромиссы. Вам нужно будет искать пути наименьшего сопротивления, чтобы достичь вашей задумки, дать необходимое количество графики, успеть в сроки и сохранить команду.
На данном этапе вы будете подготавливать игру в soft launch; работать с фидбэком заказчика и продюсера; работать со сроками, оптимизацией процессов и производства графики; развивать и докачивать навыки команды. Вы почувствуете усталость, эмоциональное и энергетическое истощение, и, если ничего не предпринять, – выгорание. Будет здорово, если People Partner и HR-специалисты компании это заметят и отправят вас в двухнедельный отпуск. За это время вы успеете отдохнуть, восстановиться и вспомнить, что на самом деле любите свою работу.
Это работа
Вернувшись из отпуска, вы поймете: то, что впереди – это просто работа. В этот момент вы почувствуете, что вы воробей стреляный, прожили все сложности и знаете все мелочи проекта. Вы перейдете к составлению базы знаний и проработке технической документации. Снимете с себя лишнее и делегируете своей команде. Займетесь автоматизацией процессов типовых задач. Будете прокачивать команду, прорабатывать точки коммуникации с начальством и с другими отделами. У вас появится отчетность: сколько графики вы сделали и какой апдейт за какие сроки вы успели подготовить.
Вы будете чувствовать уверенность и баланс, потому что вы сняли с себя все лишнее, вы занимаетесь главным и уверены, что все идет хорошо.
Навыки арт-лида
Поговорим о специфических скиллах, которые нужно прокачать, чтобы расти в сторону арт-лида.
Презентация идей.
Любую идею можно завалить плохой презентацией. Чтобы продвинуть свою идею руководству, нужно описать проблему, которую она должна решить, и преподнести ее в понятном формате. Также напишите текст, отвечающий на все вопросы, которые могут возникнуть, чтобы не было полемики и вы сразу объяснили суть идеи и ее ценность для компании. Так вас услышат и поймут.
Мотивация команды.
Уже сейчас важно думать о том, как вы будете подбадривать своих коллег. Мотивация – это двигатель разработки графики. Это то, что помогает команде развиваться.
Развитая эмпатия.
Вам нужно будет понимать без слов, что чувствуют и имеют в виду ваши коллеги. Вы сможете видеть развитие событий наперед и действовать на опережение. Этот навык поможет вам не только в работе, но и в жизни.
Продвижение экспертного мнения.
Один в поле не воин. Помните, что в вашей команде крутые специалисты. Вы должны уметь укрепить свое мнение их экспертностью, придавая своим словам больше веса в больших обсуждениях. Не бойтесь советоваться с ребятами из команды как специалист со специалистом.
Как отличить будущего лида от простого энтузиаста
Почему одни ребята становятся арт-лидами, а другие не двигаются дальше ворк-лидов, хотя и те и другие приходят с горящими глазами и предлагают кучу идей? Разберем несколько моментов.
Будущий лид:
Берет на себя ответственность и приходит с возможным решением проблемы.
Потенциальный арт-лид приходит не с проблемой: «Держи, это проблема – разбирайся. Я пошел». Он проработал презентацию и пришел предлагать вам возможные решения проблемы. Руководитель не огорошен проблемой, а увидел, что человек подготовился и продумал все наперед. В этом первое отличие энтузиаста от будущего лида.
Мыслит системно и помогает с автоматизацией процессов.
Очень важное понимание – системное мышление. Будущие лиды не просто пытаются решить текущую проблему, а предлагают корневые решения, способные убрать причину проблемы, а не ее проявления. Это очень крутой момент, который отличает одного специалиста от другого.
Реализует свои идеи.
Арт-лид не просто генерирует идеи, он готов их реализовывать. Будьте готовы к этому. Вам не скажут, что вам нужно это делать, вы сами должны это понимать, если хотите стать лидом.
Формула ненасильственного фидбека
Вероятно, многие сталкивались с некорректным фидбеком, после которого возникает чувство дискомфорта или даже ощущение, что вас втоптали в грязь. Арт-лид должен уметь написать мотивирующий фидбэк, который приведет к улучшениям.
В начале стоит похвалить за то, что вам на самом деле нравится в работе.
Даже если в работе все не так, посмотрев внимательно, вы увидите в ней то, что получилось хорошо. Там точно хорошая композиция или хорошее цветовое решение. Стоит об этом сказать специалисту.
Конструктивная критика.
После этого сухо по пунктам напишете необходимые корректировки. Формулируйте мысли не с позиции, что получилось плохо: «Композиция завалилась», «Цвет какой-то гороховый, а я хотел зеленый», а с позиции что нужно улучшить: «Поправь композицию», «Добавь тона зеленому». Четкая, сухая и сжатая информация очень хорошо воспринимается. Расписывая фидбек на 10-15 пунктов, вы должны понимать, что художник по пути что-то потеряет. Поэтому лучше делать жесткую иерархию: в начале самое главное, а в конце – незначительное.
Воодушевление и мотивация.
В конце стоит похвалить и воодушевить: «Поправим эти моменты и все будет супер». Похвала – критика – воодушевление. Понятно, что каждый раз такие тексты писать тяжело, и вы не всегда будете придерживаться такой жесткой структуры. Но у вас должно быть зашито в подкорку, что сначала нужно похвалить, а в конце воодушевить. В середине может быть более расплывчатая информация, не по пунктам «1,2,3», а небольшое описание, но все равно структуру нужно стараться сохранить. Так от фидбека будет гораздо больше пользы.
Позиционирование лида
Представим ситуацию, что вас повысили в рамках компании, в которой раньше вы работали 2D-художником. На этом этапе вы должны очень хорошо понять, что все изменилось и как раньше уже не будет. Вам нужно выстроить четкие границы, но не стены. Это очень деликатный момент.
Не стоит превращаться в «человека в пиджаке».
Не стоит на следующий день надевать пиджак, приходить с каменным лицом и в очень уважительной форме здороваться с командой. Скорее всего они эту шуточку не поймут. Но и отрицать изменения в отношениях не нужно. Стоит собрать ребят, пойти в какое-нибудь неформальное место и проговорить новый порядок, дать возможность пошутить над этим, чтобы ребята расслабились и приняли перемены.
Закрепите позицию «ваше мнение — мнение руководителя, а не друга».
Это не будет приятно, но это нужно проработать на самых первых этапах. Потому что мнение друга можно игнорировать, с ним можно поспорить, а с мнением руководителя так уже не получится. Эту позицию нужно будет прорабатывать постепенно: «Давай мы все-таки сделаем мой вариант. Я понимаю, что у тебя есть свое мнение, но давай оставим его, как альтернативу и сфокусируемся на том, что предлагаю я». Скорее всего, после воплощения вашей идеи подопечный сам поймет, что замечания были очень даже к месту.
Не допускайте ситуации, когда вас в команде слишком много.
Раньше вы с командой пили кофе, ежедневно ходили на обед, на пятничную тусовку. Сейчас стоит снизить частоту таких встреч. Важно: нужно давать команде возможность отдохнуть от вас, чтобы они могли пошушукаться, обсудить вас и ваши решения. Это нормально, это всегда так происходит. Нужно дать им возможность существовать отдельно. Периодически все же нужно проводить с ними время, чтобы не отдалиться, но не делайте этого слишком часто.
Возможно, в какой-то момент вам станет от этого грустно и немного одиноко. В таком случае на работе стоит подобрать себе новое окружение, с которым вы сможете общаться неформально. Возможно, это будут такие же новоиспеченные руководители, как вы.
Профилактика профессионального выгорания
О профессиональном выгорании сейчас очень много говорят. И об этом стоит говорить все чаще и громче, потому что лид, так или иначе, с этим столкнется. Выгорание стоит отслеживать и проводить определенную профилактику.
Четкий режим дня.
Сейчас многие работают удаленно, поэтому нужно четко выстраивать режим дня. Определите для себя рабочие часы и в это время ни на что не отвлекайтесь. Когда рабочее время выйдет, вы сможете спокойно встать и пойти отдыхать, не думая о работе. Четко выстраивая свой план дня, вы будете держать себя и свой организм в ритме. Это помогает не вваливаться в ночные рабочие часы и переработки.
Подведение итогов недели / месяца.
Это очень простая практика, которая поможет вам радоваться вашим победам. Подводя итоги, вы будете чувствовать, что неделя / месяц прошли хорошо. Отслеживая этот момент, вы сможете насладиться результатами своей работы и просто покайфовать от того, что время прошло продуктивно.
Спорт и прогулки.
Это база. Мы все-таки люди, у нас есть тело, гормоны. Есть гормон кортизол, который нужно прожигать. Если этого не делать – будут неприятные психосоматические последствия. Поэтому занимаемся спортом два-три раза в неделю по 40 минут: ходьба, беговые дорожки, пресс. Этим нужно заниматься, иначе мы можем прийти к эмоциональному выгоранию.
Гармонизация всех сфер жизни.
Прокачивайте остальные направления – не делайте ставку только на работу. Развивайте отношения с семьей, друзьями, занимайтесь хобби, развитием своего эмоционального интеллекта. Если в работе что-то пойдет не так, вы сможете найти ресурсы в других направлениях. Поэтому действуйте на опережение и выделяйте время на гармонизацию всех сфер жизни.
Отдых, отпуск – время, выделенное исключительно на себя.
Двухнедельный отпуск помогает – проверено. После этого вы выйдете с новыми силами, с новыми идеями, возможно, с какими-то глобальными новыми оптимизационными процессами. Нужно выделять на отдых время, чтобы наполнять себя ресурсами и энергией для того, чтобы не вваливаться в эмоциональное и профессиональное выгорание.
Читайте также нашу статью «Выгорание – как предотвратить и как бороться», в которой Максим Калюжный рассказывает о причинах профессионального выгорания и способах с ним справиться.
Список полезной литературы
Книги, приведенные ниже, помогут вам уже сейчас. Они будут помогать вам развивать системное мышление, прокачивать эмоциональный интеллект, научат общаться с командой, работать с дедлайнами и менеджментом.
Начать стоит именно с «Цель – процесс непрерывного совершенствования». Это книга, которая помогает мыслить системно, помогает понять, что такое «узкие горлышки» – места, в которых разработка того или иного контента стопорится. Не умея определять эти места, вы видите, что не успеваете, но не понимаете почему.
Эта книга поможет вам увидеть эти моменты и вы сможете либо донести информацию руководству, либо самостоятельно принять необходимое решение. Очень крутая книга, написанная простым языком про сложное.
Также стоит обратить внимание на книгу «Эмоциональный интеллект руководителя: как развивать и применять». Развитый эмоциональный интеллект очень полезен как для работы, так и для личной жизни. Вы будете хорошо понимать свои эмоции, и понимать, почему было принято то или иное решение. Было оно принято импульсивно, кто-то манипулировал вами или вы осознанно приняли это решение. Развитие этого навыка поможет действовать на опережение, видеть в команде и процессах моменты, когда вроде бы что-то неладное происходит, но еще не дошло до точки кипения. Вы сможете вовремя принимать решения, не доводя ситуацию до крайности. Эмоциональный интеллект поможет более правильно отслеживать что происходит в команде, кто недоволен и почему. Одна из обязанностей лида – замечать и решать такие моменты. Эта книга поможет двигаться в нужном направлении.
Остальные книги тоже очень важны. Они помогут вам прокачивать ваши навыки, развиваться в рамках лидовства и двигаться в этом направлении.