Кто такой греф на самом деле и откуда он взялся
Герман Греф: от большой политики к большому бизнесу
Сегодня имя Германа Грефа у большинства обывателей ассоциируется с работой самого крупного банка России и мирового рынка – Сбербанка России. Между тем возглавил Герман Греф Сбербанк сравнительно недавно, а именно, в 2007 году. До этого момента Герман Оскарович работал в административных органах Санкт-Петербурга и Правительстве.
Основные вехи биографии
Греф Герман Оскарович происходит из семьи этнических немцев, еще в 1941 году высланных с Донбасса в отдаленные селения Казахской ССР. Родился Герман Оскарович в феврале 1964 года в небольшом селе Панфилово Павлодарской области, Иртышского района, где окончил школу и начал работать юрисконсультом в районном сельхозуправлении.
Воспитанием Германа занимались мама – Мария Филипповна, работавшая тогда экономистом, и бабушка. Помимо Германа, в семье было еще двое детей: брат Евгений и сестра Елена, являющиеся сегодня крупными бизнесменами. Отец Германа был инженером-электриком и погиб, когда мальчику едва исполнилось полтора года.
Семья Германа Грефа жила в небольшом домике, близ пристани. Самого Германа характеризовали как очень скромного, всегда вежливого и аккуратного мальчика, никогда не проявлявшего своих эмоций. Благодаря происхождению и воспитанию, Герман Греф свободно говорит и читает на немецком, русском и английском языках.
В период с 1982 по 1984 служил в рядах советской армии.
В 1990 году Герман Греф получил диплом по специальности «Правоведение» Омского государственного университета, где он обучался на юридическом факультете. В Омском университете он продолжил свою профессиональную деятельность в качестве преподавателя.
С 1990 по 1993 год являлся аспирантом Ленинградского университета юридического факультета и работал под началом Анатолия Собчака, к которому он попал по рекомендации С.Н. Бабурина, являвшегося на тот момент деканом юридического факультета университета Омска. Но, диссертации Герман Оскарович не защитил. Ее очередь пришла позднее и в другой сфере – в 2011 году защита диссертации состоялась в Российской Академии народного хозяйства при Президенте РФ. в своей диссертационной работе Герман Греф рассматривал перспективы развития институциональных реформ в рамках российской экономики.
Административная и государственная деятельность
Дальнейшая профессиональная деятельность Германа Оскаровича связана с северной столицей России – с городом Санкт-Петербургом:
В период работы в администрации Санкт-Петербурга Герман Оскарович знакомится с известными сегодня политическими деятелями – Дмитрием Медведевым, Алексеем Кудриным и Дмитрием Козаком.
Деятельность в Правительстве РФ
В Правительство РФ Герман Оскарович пришел в 1998 году, вступив в ряды членов коллегии Министерства госимущества РФ, заняв в дальнейшем должность заместителя Министра данного министерства.
В 1999 году Греф входит в коллегию Федеральной комиссии по вопросам рынка ценных бумаг, став руководителем Центра стратегических разработок.
После победы В.В. Путина на выборах 2006 года, после назначения Михаила Касьянова премьер-министром, в формируемом им Правительстве РФ для Германа Грефа была учреждена специальная должность Министра экономического развития, для чего было объединено в одно два министерства – торговли и экономики. Одновременно с данной должностью Греф входил в состав Советов директоров крупных российских компаний, таких, как Газпром и Связьинвест, Яндекс, а также крупного банковского холдинга США Morgan Stanley.
В данной должности Герман Оскарович отстаивал позицию вхождения России в состав Всемирной торговой организации. С уходом в отставку в 2004 году Правительства Касьянова свою должность оставит и Герман Греф.
В 2007 году Правительство Фрадкова попросило об отставке, получив при этом похвалу и благодарность от Президента за результаты и достижения в работе.
Руководство Сбербанком
Семейные отношения
У Германа Грефа есть родной старший брат Евгений, являющийся сегодня одним из крупнейших бизнесменов Омска, а также сестра Елена, занимающаяся бизнесом в городе Находка. Даже будучи Министром экономики, Греф неоднократно посещал родное село, оказывая помощь в первую очередь, своей родной школе, преподнося в подарок компьютеры и музыкальные центры.
Свою семью Герман Оскарович завел сразу по окончании школы, женившись на самой красивой девочке класса – Лене Великановой, в браке с которой у него родился сын Олег. Брак с Еленой Великановой оказался непрочным и недолгим. В 2004 году Герман Греф вновь сочетался брачными узами с дизайнером Яной Головной, ныне Греф, в браке с которой родились две дочери. По уровню доходов Греф занимает 5 место в Форбс, входя в число самых богатых людей. А семья Греф входит в топ-100 самых состоятельных семейств России.
Герман Греф: биография, национальность, семья, фото, личная жизнь
Если перечислять все звания, обязанности и регалии из биографии Германа Грефа, список займет не одну страницу. Одни только текущие занятия красноречиво показывают серьезность и широту его деятельности: президент и председатель правления «Сбербанка России», сопредседатель попечительного совета в Мариинском театре, председатель попечительного совета Высшей школы экономики, член советов директоров «Яндекса» и знаменитой американской банковской группы Morgan Stanley.
Герман Греф – одна самых обсуждаемых персон в деловой России. Его популярность – вовсе не результат пиара, как это часто случается с другими медийными лицами. Герман Греф входит в число самых влиятельных людей в России. С ним связывают понятия трендов, вызовов, реформ и преобразований. Ни один репортаж о каком-либо значимом экономическом событии в России не обходится без фото Германа Грефа крупным планом.
Из казахстанских немцев
Родина у советских этнических немцев послевоенного поколения была одна на всех – солнечный Казахстан. Семью Грефов с Поволжья выслали туда же. Маленький Герман родился в 1964 году в селе Панфилово Павлодарской области.
Это была образованная семья. Отец, Оскар Федорович Греф, был инженером, но умер очень рано, когда Герману было всего полтора года. Мать, Эмилия Филипповна, имела экономическое образование, работала в сельсовете и одна поднимала троих детей на ноги.
Учеба в школе у Германа шла вполне обыкновенно и в общем неплохо. С комсомолом тоже было все в порядке – он был комсоргом класса. Но когда у Германа появилась цель – поступить в Московский институт международных отношений, в родной школе ему подробно объяснили, что характеристику для поступления в такой вуз он никогда не получит: биография подкачала, потому что родители не те, да и фамилия не очень…
Решение национального вопроса
Удивительно, но даже в экспертном сообществе часто мелькает утверждение, что Герман Греф по национальности еврей. Биография такими «экспертами» не берется во внимание. А между тем ребята с немецким «ссыльным багажом» за плечами страдали от ограничений советского режима ничуть не меньше, чем другие «ущербные» национальности, включая, конечно же, евреев.
Поступить в институт не удалось даже в Омске. Решение проблемы с национальностью в биографии у Германа Грефа было простым и эффективным. Он пошел служить в армию, чтобы получить рекомендацию в вуз уже совсем другого характера – от военного командования. Статус у абитуриентов после армии был солидный, они всегда шли по отдельной квоте.
Дело сделано, Омский университет окончен с дипломом юриста, где Герман остался в качестве преподавателя.
Санкт-Петербург, Анатолий Собчак и все-все-все
В 1990 году начался питерский период, изменивший жизнь и карьеру Германа Грефа самым коренным образом. Он поступил в аспирантуру Ленинградского университета под научное руководство Анатолия Собчака. Защита диссертации тогда не состоялась (он защитится лишь в 2011 году), но произошли намного более важные, как потом оказалось, события.
Во время учебы в аспирантуре Греф подрабатывал юрисконсультом в районной Петродворецкой администрации. Карьера пошла вверх, из юрисконсульта Греф превратился в начальника агентства по управлению имуществом, а через два года – в заместителя главы районной администрации.
Прошло еще два года, и в биографии Германа Грефа появилась новая глава: вице-губернаторский пост в Санкт-Петербурге, участие в руководстве крупнейшими хозяйственными объектами города и… знакомство с Владимиром Путиным, Дмитрием Медведевым, Алексеем Кудриным и другими «питерскими» – судьбоносной командой единомышленников.
Работа в правительстве
У Германа Оскаровича было два правительственных поста. С начала 1999 года он руководил Центром стратегических разработок, уже обладая серьезными возможностями и полномочиями. А с 2000-го Герман Греф стал министром экономического развития по приглашению премьер-министра Михаила Касьянова.
Министерские обязанности Герман Оскарович выполнял ровно семь лет. Вне зависимости от состава Кабинета министров и общего настроения в правительстве он слыл незыблемым приверженцем либеральных реформ и рыночного управления хозяйством. Минимальное участие государства в экономике страны, укрепление института частной собственности, интеграция в мировую экономику в виде вступления во Всемирную торговую организацию – вот главные векторы работы Германа Грефа в российском правительстве. Фото Германа Грефа с Путиным за одним столом говорит само за себя: Герман Оскарович был и остается одним из самых доверенных лиц Президента России.
В 2007 году правительство Михаила Фрадкова подало в отставку. Герман Греф ушел со всеми и… не вернулся. Впереди были абсолютно новые горизонты.
Зеленый свет Сбербанка
В 2007 году в биографии Германа Грефа начался новый длинный путь, освещенный зелеными неоновыми вывесками Сбербанка. Его должность звучит просто и коротко: председатель правления, президент.
Задача стояла серьезная – сделать из крупнейшего банка страны с устаревшими принципами работы современную динамичную финансовую организацию, способную к изменениям в неустойчивом мире сегодняшнего бизнеса.
Первый этап был чрезвычайно сложным: он касался жесткой чистки руководящего состава. Управленческая реформа банка заключалась не только в увольнении некомпетентных руководителей. Оставшимся ТОП-менеджерам была значительно повышена зарплата.
Реформы касались многого. Самым сложным вопросом было изменение отношения сотрудников банка (в тех самых печально знаменитых сберкассах родом из СССР) к своим клиентам. Клиент-ориентированный подход стал основной темой семинаров и тренингов нового корпоративного университета. В его создание также было вложено немало «крови, пота и слез».
Одним из эпизодов труднейшей работы с персоналом фронт-офисов для повышения качества сервиса стало неожиданное анонимное появление Грефа в одном из расчетно-кассовых отделений в специальной костюме и темных очках. Костюм имитировал различные формы двигательной несостоятельности – от парализованной кисти до неспособности самостоятельно передвигаться.
Эпизод был снят и широко распространен в СМИ и социальных сетях, где многие его не поняли и осуждали Грефа за дешевый пиар и бесполезный дорогостоящий костюм: «все и так знают, что инвалидам тяжело».
Изменения в банке вылились в позитивные финансовые результаты довольно быстро: буквально через несколько лет Сбербанк начал получать рекордные прибыли, каких не было за все время его существования до прихода Грефа.
Скандалы, интриги, расследования
Герман Греф никогда не менял своих убеждений и статуса либерального экономиста. В последние несколько лет его выступления стали ярче и жестче: он продолжает отстаивать свои взгляды по поводу экономических и политических событий. Греф любит говорить о перспективах, и его последние выступления назвать оптимистическими можно лишь с большой натяжкой.
Особенно громким скандалом закончилось его выступление в 2016 году на Гайдаровском форуме, где Греф назвал Россию страной-дауншифтером, потому что она безвозвратно проиграла мировую экономическую конкуренцию. После этого выступления требования снять Германа Грефа с должности зазвучали стрибун Государственной думы. Депутаты выступали горячо и долго. «Герман Греф о народе» – так в Думе назвали злополучную речь, хотя тема была посвящена конкуренции в мировой экономике.
Скандальных заявлений в выступлениях Германа Оскаровича хватает. Одна только фраза о том, что ему легче купить сто самолетов «Боинг», чем отдать эти деньги в руки российских производителей, чего стоит. Грефу ее до сих пор периодически напоминают.
Герман Греф много говорит о скором истощении сырьевых рынков с полной перестройкой мировой экономики в целом. Слушать его всегда интересно и полезно вне зависимости от точки зрения слушателей. С ним можно соглашаться, а можно и спорить. Но предметы спора, поднимаемые Грефом, всегда актуальны и хорошо сформулированы.
Публичный образ Германа Грефа: все ли в порядке?
Экспертное сообщество, внимательно следящее за высказываниями шефа Сбербанка, отмечает снижение позитивного градуса в восприятии образа Грефа в сравнении с его ранними выступлениями. Об этом же пишет Forbes.
Одно дело – депутатский корпус и широкие массы общественности, стоящие на страже понятия «патриот России» в своей же интерпретации. И совсем другое – аудитория, в адрес которой Греф выступает. Это предприниматели нового поколения, умеющие думать не только о сегодняшнем дне. Так вот, снижение градуса наблюдается именно в данной продвинутой аудитории:
Это лишь некоторые из последних футуристических заявлений Грефа. Где эпатаж ради эпатажа, а где серьезное и аргументированное прогнозирование?
Разрыв между сложившимся образом Германа Грефа в качестве визионера и тем, что происходит в его же банке в реальности, становится все заметнее. Происходит отслойка понятия «Греф» от понятия «Сбербанк». Может быть, такой отрыв от реальности объясняется тем, что Греф попросту заскучал на своем посту? Время в любом случае покажет, наблюдать будет интересно.
Деловые завтраки Сбербанка
Приглашение на какой-нибудь из завтраков Сбербанка считается большой удачей в деловых кругах. Не для модного нынче нетворкинга, а чтобы узнать о последних трендах делового мира из уст по-настоящему компетентных экспертов. Темы деловых завтраков с Германом Грефом в Давосе, на форумах в Сочи, в Санкт-Петербурге на экономических форумах всегда отражают самые злободневные проблемы и вопросы мира бизнеса. Завтрак на ПМЭФ 2018 года, к примеру, был посвящен НЭПу – новой экономической повестке в России на фоне мировых экономических изменений. Завтрак в Давосе с участием робота Софии стал сенсацией международного форума.
Мероприятия, курируемые Германом Оскаровичем, давно стали мощным брендом. Одна только лекция в Сколково о результатах его поездки в Силиконовую долину собрала миллионы просмотров и комментариев. Высказывания Германа Грефа и все, о чем говорит его команда с трибун Сбербанка, начинает обсуждаться и продолжает жить в развитии.
Так что у Германа Оскаровича имеется еще одна важнейшая роль в деловом мире современной России: он – главный трендсеттер.
Личная жизнь в биографии Германа Грефа
Герман Оскарович женат дважды. Елена Великанова, первая жена Грефа, училась с ним в одной школе. Это был ранний брак с рождением ребенка еще до ухода Германа в армию. У сына от этого брака, Олега, вполне благополучная карьера: после окончания МГУ он руководит крупной консалтинговой группой НЭО Центра.
Во втором браке с Яной Головиной у него родились две дочери. Внучка от первого сына и дети Германа Грефа учатся в элитной школе – Хорошевской прогимназии, где Яна Греф входит в число соучредителей. Это не случайные биографические подробности. Дело в том, что современнейшее здание школы построено исключительно за счет личных средств семьи Грефов. Фото жены Германа Грефа Яны часто публикуются в глянцевых журналах в связи с этой школьной инициативой.
Журнал Forbes ежегодно включает его в пятерку самых высокооплачиваемых ТОП-менеджеров России с годовым доходом от 11 до 15 млн долларов США. В обсуждениях фактов биографии Германа Грефа часто поднимается вопрос о его личных капиталах. Хотя баснословная зарплата часто опровергается пресс-службой Сбербанка. Так или иначе, в пакет состояния Германа Грефа входит доля акций самого банка – 0,003096 %, цена которой никак не меньше нескольких миллионов американских долларов.
И напоследок о характере
В многочисленных версиях биографии Германа Грефа часто упоминаются негативные комментарии окружающих о его характере и стиле руководства. Один из самых ходовых отзывов – «он любит ругать своих подчиненных».
Такого рода комментарии могут писать и принимать на веру только те, кто никогда не руководил людьми. Жизнь у руководителя непростая, а уж у ТОПов она просто сумасшедшая. Инструменты управления людьми разнообразны, стилей руководства тоже много, но все они будут работать лишь при одном условии. Это способность руководителя быть жестким и при необходимости принимать такие же решения.
Никто из эффективных руководителей не любит ругать своих подчиненных. Просто иногда они вынуждены это делать.
Оценка характера – дело сугубо субъективное, и спорить по поводу отрицательных качеств, приписываемых Грефу, бессмысленно. Зато можно с уверенностью утверждать, что «самолюбивый, заносчивый и вспыльчивый» человек никогда не сможет сделать того, что сделал за свою жизнь Герман Греф.
Его слушают, за ним идут, его цитируют, его ставят в пример. А желающих работать под его руководством – число немереное. Герман Греф – настоящий лидер общественного мнения в самых продвинутых деловых кругах России. И, конечно же, управленец самого высокого полета.
Об именах. Герман Греф
Хочу сразу заявить, что я не могу хорошо относиться к тем, кто считает простых людей быдлом и готов заменить их машинами и роботами. Иногда одного слова, одной фразы достаточно, чтобы понять, чем человек дышит и как он воспринимает людей с иными взглядами, иными убеждениями, иными способностями. Должность, воспитание, образование или окружение, а то и спортивное или культурное достижение или просто внешность могут кого-то поднять над всеми, выделить, наделить властью.
Герман Греф, на мой взгляд, попал в обойму высшей власти России чисто случайно, но глобалист по убеждениям, он высоко ценит себя любимого и, наверное, считает, что это парение над всеми ему дано на все времена, что сам он никогда не будет старым, немощными или просто безработным. На основании только этого можно сделать выводы, что человек он весьма не далёкий.
Карьеру Герман Греф сделал по сути в Санкт-Петербурге. В 1991 году он юрисконсульт Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца, а уже через год он начальник Петродворцового районного агентства Комитета по управлению имуществом администрации города Санкт-Петербурга, а следом председатель Комитета по управлению имуществом — заместитель главы администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга. Те, кто делил общенародное имущество и отдавал его за бесценок в частные руки и зарубежным компаниям, делали головокружительное восхождение наверх или становились владельцами баснословной собственности.
Жарким летом 1992 года к нам в Челябинск приезжал и.о. премьера Егор Гайдар. Челябинский губернатор Вадим Соловьёв разрешил мне, журналисту городской газеты, быть на всех встречах, которые проводил Егор Тимурович, не для публикации информаций, для того, чтобы глубоко разобраться в смысле реформ, проводящихся в России. Я разобрался, понял, что реформы делаются не в интересах нашего народа, примерно через месяц после отъезда Гайдара я решился на маленькую заметку под рубрикой «Пульс реформ», она называлась «Какой пульс у мёртвых реформ», и меня отлучили от освещения политики и экономики на страницах «Вечёрки», а сам я с онемевшим лицом на две недели попал в нервное отделение больницы. Могли и от газеты отлучить, но… разрешили выпускать страницы «Потребитель», учить рядовых граждан рыночным отношениям.
У меня и у Грефа взгляды на реформы оказались противоположными, потому для меня карьера завершилась, когда я сказал правду о смысле реформ, я достиг потолка, а Греф продолжал рост. Либеральная власть входила в силу.
Во время работы в Санкт-Петербурге Греф познакомился с Алексеем Кудриным, Дмитрием Козаком, Дмитрием Медведевым, они и позаботились о нём и обеспечили его работой в правительстве России на целых семь лет (2000—2007).
Эта работа началась с должности Первого заместителя Министра госимущества Российской Федерации, с коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, руководства «Центром стратегических разработок» (1999).
Кстати, когда я переехал в Германию, я понял, что сложнее всего приходится генеральному директору ЧТЗ.
Валерий Михайлович Платонов мой ровесник. Мы познакомились с ним в 1977 году. Я работал в газете на ЧТЗ и каждое утро ходил на завод пешком. А навстречу мне каждое утро шёл мужик высокий ростом, хорошо одетый, спортивно скроенный, уверенный в себе. Мы встречались всегда в одном и том же месте, в сотне метров от кинотеатра «Спартак». Сначала приглядывались друг к другу, потом стали здороваться, улыбаться. Иногда обменивались ничего не значащими фразами: Как дела? Как здоровье? Всё нормально?
Прошло не менее года. Я освоился на заводе, меня ценили и в комитете комсомола, и в парткоме. Готовилось совещание о развитии бригадного движения на ЧТЗ. Мне казалось, что всё идёт не просто нормально, а очень хорошо. Я помню о таких бригадах по Кыштыму, был на многих предприятиях Челябинска. Есть, с чем сравнивать. Я спокоен. На ЧТЗ лучше организация. А в парткоме тревога среди инструкторов: сам Платонов приедет.
— Кто такой Платонов? Почему его надо бояться?
— Зав орготделом горкома партии. Он хорошо знает производство, его не проведёшь. Фальшь сразу чувствует…
— А мы не врём. У нас нет секретов. У нас всё на виду. У нас настоящие бригады, и отношения в них настоящие, а не показушные…
— Это мы знаем, но всё же…
Прихожу в партком за полчаса до совещания и встречаю того высокого мужика, с которым по дороге на завод здороваюсь ежедневно. Тут и узнаю, кто такой Платонов.
Через несколько лет я перешёл в партотдел редакции «Вечернего Челябинска». Мой непосредственный начальник – заведующий отделом негативно отозвался о кураторе в горкоме партии, что на него трудно угодить, особенно когда готовишь информацию с пленумов, бюро или конференций. Не дай бог, поставишь кого-то не туда.
— А если прочитывать при подготовке информаций?
— А это не принято.
— Почему?
— Так сложилось.
Тут я узнал, что согласовывать надо с Платоновым. И я стал звонить. Это же так просто. Попутно узнаёшь ещё что-то, что надо отразить в газете.
К 2000-ому году обстановка в редакции стала невыносимой. Я уволился, не найдя для себя тихой гавани. Подрабатывал в частных газетах. Удивительно, но на ЧТЗ заметили исчезновение моего имени в «Вечёрке». И я получил приглашение на ЧТЗ, где генеральным директором был В.М. Платонов. Я согласился без раздумий.
После я понял, что коллектив стал далеко не тот. В руководстве оказались люди, которые производства не знали, на рабочих смотрели свысока, не пытались даже вникнуть в возникающие проблемы. Генеральному их просто навязали.
Мне было легче, чем многим другим руководителям подразделений. О генеральном директоре и говорить нечего. Предприятие входило в какие-то холдинги, приезжали на завод люди, которые пытались повлиять на направления деятельности предприятия. Платонов несколько раз ездил в США, был в Лас-Вегасе, где всё подчинено игре, где мастера вызвать у любого азарт, втянуть в игру любыми способами. Некоторые проигрывали гигантские состояния. Платонов не клюнул, с него усиленно требовали организовать сборку на ЧТЗ катерпиллеров, американских тракторов и бульдозеров, сперва из американских запчастей, потом наладить производство непосредственно здесь, но при любом варианте продукция будет заметно дороже. Платонов на сделку не пошёл. Это была уловка, чтобы уничтожить всякое производство в России. Западные монополии это делают мастерски.
Платонов и некоторые его заместители и руководители подразделений пытались противостоять давлению со стороны. А это отражалось на здоровье. Меня спасло то, что я за год до наступления пенсионного возраста уехал на ПМЖ в Германию. А сколько моих ровесников отошли в мир иной! Несколько лет назад покинул этот мир и Валерий Платонов.
Оленевод из тундры один день в тропиках сможет выдержать, а погонщик верблюдов замёрзнет в тундре в течение пары часов, а то и раньше. Грефов такие факты не интересуют.
24 февраля 2004 года правительство Касьянова было отправлено в отставку. Моя жена тогда очень сожалела об этом. Ей нравился Касьянов, а я его терпеть не мог. Не голос, а фагот, приходилось вслушиваться в то, что он говорил. Греф мне тогда казался более достойной кандидатурой на пост премьера. Но формировать новое правительство доверили Михаилу Фрадкову, а он поручил Герману Оскаровичу снова возглавить Министерство экономического торможения, ой, развития и торговли РФ.
Премьер-министр Фрадков через три года понял, что разваливать экономику страны больше не в его силах, 12 сентября 2007 года он обратился к Владимиру Путину с просьбой об отставке. Она была принята. Своего поста лишился и Герман Греф.
Вот тогда, то есть с октября 2007 года Герман Греф и
стал Председателем правления Сбербанка России. Его назначение вызвало недовольство ведущих менеджеров банка, они проголосовали против Грефа. Прежний глава банка Андрей Казьмин был переведён на работу в Почту России.
Скажу о своих впечатлениях от Сбербанка России, на счёт которого перечисляется моя пенсия. Одиннадцать лет я связан с ним. Естественно, что к Грефу я не обращался ни с чем. Решал все вопросы на нижнем уровне. Центральный офис банка в Челябинске я вспоминаю с содроганием. Во-первых, к нему сложно подобраться. Пройти невозможно. Тротуара нет, приходится лавировать среди автомашин. Зимой всё обледенело. Однажды помогал женщине с коляской пройти к главному входу. Тогдашнему мэру города Сергею Давыдову я наобещал заочно чёрте чего. Хотя его хорошо знал по совместной работе, ценил его усилия по сохранению советских предприятий, мы были с ним по одну сторону в судах, когда преступные, на мой взгляд, элементы из Москвы пытались захватить Челябинский металлургический комбинат. На мой взгляд, мэр должен знать, по каким дорогам и тротуарам ездят и ходят горожане.
К самому банку претензии были в первые годы моего пенсионерства: огромные очереди. Сейчас отделения Сбербанка открыты по всему городу. Чтобы снять вклад, нужны 10-15 минут.
Но президент банка хочет быть фигурой публичной. Как в народе когда-то говорили, мышка лезет на вышку.
На Петербургском международном экономическом форуме, посвящённом выходу из кризиса, 21-24 июня 2012 года в ответ на монолог Тима Кэлси, Греф заявил, что эффективность власти народа вызывает у него сомнения. Впрочем, я приведу всё его выступление. Что у других политиков на уме, у Грефа на языке:
«Я вам хочу сказать, что вы говорите страшные вещи вообще-то.
От того, что вы говорите, мне становится страшно. Почему? Вы предлагаете передать власть фактически в руки населения.
И если каждый человек сможет участвовать напрямую в управлении, что же мы науправляем?
Так как в таком обществе жить? Мне от ваших рассуждений становится страшновато, честно говоря. Мне кажется, что вы не совсем понимаете, что вы говорите».
Были и другие выступления Грефа, вызывающие протест у любого думающего человека. Были переодевания в пенсионера, но сотрудники Сбербанка быстро расшифровали. Были завтраки с женщиной-роботом.
В октябре 2011 года Герман Греф был отмечен журналом «Forbes» в числе девяти самых необычных российских бизнесменов — сумасбродов, чудаков и эксцентриков.
А в октябре нынешнего года Герман Греф занял вторую строчку в рейтинге влиятельных россиян по версии журнала «Forbes».
Но самое опасное в деятельности Германа Грефа – это реальная замена людей машинами. В системе Сбербанка он это делает последовательно и с успехом. Он, мне кажется, заключил пари с самим сатаной по решению задачи лишить планету Земля людей.
Внедрение искусственного интеллекта влияет на численность сотрудников Сбербанка, особенно менеджеров среднего звена, сообщил недавно глава Сбербанка Герман Греф на ежегодной конференции Sberbank Data Science Day: «У нас есть такая система внутри Сбербанка, которая называется Интеллектуальная система управления, внутри которой стоит движок, который каждый день обучается при принятии решений и рекомендаций».
С начала года Сбербанк уже сократил штат на 14 тысяч человек. На фоне внедрения пенсии «до гробовой доски» это очень опасно. Но судьбы уволенных человека с такими убеждениями вряд ли заинтересуют. Либеральная власть думает только о себе.