Кто такой засланный казачок
засланный казачок
Полезное
Смотреть что такое «засланный казачок» в других словарях:
А казачок-то. засланный! — Из кинофильма «Неуловимые мстители» (1967), снятого режиссером Эдмондом Кеосаяном (р. 1936) по сценарию, написанному в соавторстве с Сергеем Александровичем Ермолинским (1900 1984). Это выражение сложилось на основе двух фраз из фильма:… … Словарь крылатых слов и выражений
информатор — стукач, свой человек, свой среди чужих, агент, извещатель, осведомитель, источник, наводчик, оповеститель, засланный казачок Словарь русских синонимов. информатор сущ., кол во синонимов: 17 • автоинформатор (2) … Словарь синонимов
свой человек — свой среди чужих, информатор, агент, засланный казачок Словарь русских синонимов. свой человек сущ., кол во синонимов: 9 • агент (57) • … Словарь синонимов
стукач — наушник, осведомитель, наговорщик, фуганок, агент, информатор, доносчик, эмэс, дятел, засланный казачок, тележник, ябеда, ябедник, радист, доноситель Словарь русских синонимов. стукач см. доносчик Словарь синонимов русского языка. Практический… … Словарь синонимов
тайный агент — агент разведки, пинкертон, сыщик, видок, засланный казачок, шпион, агент, гороховое пальто, филер, топтун, детектив, шпик, легавый, ищейка, разведчик, соглядатай, штирлиц Словарь русских синонимов. тайный агент сущ., кол во синонимов: 17 • агент… … Словарь синонимов
шпик — шпион, ищейка, сало, тайный агент, филер, агент, засланный казачок, шпиг, шпек, сыщик, соглядатай Словарь русских синонимов. шпик 1. см. сыщик 2. см. сало … Словарь синонимов
Петреску, Дан — В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Петреску. Дан Петреску … Википедия
Двойной агент — См. также: Двойной агент (фильм) Двойной агент (агент двойник) агент, сотрудничающий одновременно со спецслужбами двух государств. Характер отношений агента двойника со спецслужбами может быть различным. Агент двойник может действовать только в… … Википедия
А казачок-то… засланный! (часть 2)
Это ставшее уже крылатым выражение образовалось из фраз, прозвучавших в кинофильме «Неуловимые мстители», который был снят режиссёром Эдмондом Кеосаяном в 1967 году. Все мы прекрасно понимаем, что означает эта фраза. А вот разглядеть такого «казачка» в политических фигурах, которых нам показывают СМИ почти каждый день, многие люди, на мой взгляд, совсем не могут.
В первой части (https://7×7-journal.ru/post/97092) я попробовал привести факты, которые разоблачают совершенно зависимую фигуру от власти лжекоммуниста Зюганова. Он честно отрабатывает вот уже 25 лет свой труд по «потоплению корабля с названием «Коммунизм». Я даже утверждаю, что если бы не Геннадий Андреевич, то на месте КПРФ оказалась бы настоящая большевистская партия с понятным результатом для власти. Поэтому некоторые либералы с восторгом восклицают: «золотой он человек!».
Гораздо сложнее на политическом стадионе фигура, которую все знают, смеются над ним на кухнях, вспоминают его слово-паразит – «однозначно», снова ругают, а потом на выборах после его прекрасного пения по телевизору ставят за него галочку в бюллетенях. Да, речь пойдёт о Владимире Вольфовиче.
Чтобы понять мотивы этого политического лидера, заглянем в его родословную. Читаем в Вики: «Отец Жириновского — Вольф Исаакович Эйдельштейн (1907—1983). Похоронен в Израиле. Дядя — Аарон Исаакович Эйдельштейн, двоюродный брат Ицхак Эйдельштейн. Сам Владимир воспитывался в русской семье, биологического отца не знал. Отчим — Владимир Андреевич Жириновский. Дед Жириновского — Исаак (Айзик) Эйдельштейн — был известным в округе Костополя (тогда Польша, сейчас Ровненская область Украины) промышленником и уважаемым человеком. Он имел свою деревообрабатывающую фабрику, где работали 200 человек. На её территории функционировала железная дорога, по которой отправляли в Европу готовую продукцию. В 1939 году, после присоединения Западной Украины к УССР, фабрику национализировали».
Даже из этого короткого отрывка можно сделать вывод: «Жириновский – сын своего класса», в смысле класса буржуев, да ещё и обиженных Советской властью. Поэтому-то у Владимира Вольфовича такая ярая ненависть к коммунистам, к большевикам. Это его корни. Поэтому-то на своей странице «ВКонтакте» он указал, что придерживается либеральных политических взглядов, ведь в основе либерализма лежит частная собственность на средства производства.
Обычно он сыплет проклятья в адрес лжекоммунистов КПРФ в Государственной думе, не забывая при этом отметить, что он и сейчас против развала Советского Союза. Не замечаете некоторую противоречивость? С одной стороны, ненавидит всё «красное», а с другой, выступает за страну, которую и создали эти же «красные»? Думаю, противоречия здесь никакого нет. Жириновский воспринимает СССР как империю, сильное государство, а всё «красное» для него – просто «зубная боль» в силу своей родословной.
Во время событий 19-21 августа 1991 года Жириновский «по поручению ВС ЛДПСС» сделал заявление о «поддержке перехода всей полноты власти в СССР к ГКЧП СССР, восстановления действия Конституции СССР на всей территории страны». 22 августа 1991 года мэр Москвы Гавриил Попов приостановил деятельность ЛДПСС в Москве. После провала и самороспуска ГКЧП партия получила предупреждение от Министерства юстиции, после чего члены Высшего совета ЛДПСС объявили сами себе за поддержку ГКЧП выговор. Следственная группа по делу ГКЧП подготовила против В. Жириновского обвинения по шести статьям, однако предъявлены они не были.
В декабре 1991 года ЛДПСС осудила Беловежское соглашение Ельцина — Кравчука — Шушкевича, проводила митинги против распада СССР. 10 августа 1992 года Министерство юстиции Российской Федерации аннулировало регистрацию ЛДПСС, поскольку она была произведена «с грубыми нарушениями законодательства, по фальсифицированным документам». Как выяснилось, при регистрации партии был представлен список из 146 членов партии (по закону в партии союзного уровня должно было числиться не менее 5 тысяч человек)». После распада ЛДПСС появилась ЛДПР.
Жириновский был кандидатом в президенты РФ 5 раз. Согласно опросу Левада-центра, за Жириновского на президентских выборах 2012 года готовы были отдать голоса 7 % избирателей — второй результат после Путина (36 %). ВЦИОМ указывает на поддержку 9 % избирателей, то есть 3-е место после Путина (42 %) и Зюганова (11 %). Вообще за всю историю президентских выборов это есть его места – 3-е, 4-е, 5-е.
Спрашивается, если известен заранее результат на президентских выборах, зачем же участвовать в них так постоянно и настойчиво?
Я уже писал, что выборы сегодня – это своеобразный бизнес для парламентских партий. За каждый голос избирателей партия получает 110 рублей из бюджета. После выборов 2011 года, пропорционально полученным голосам, преодолевшие 3-процентный барьер партии за 5 лет получили: «Единая Россия» – 11 миллиардов рублей, КПРФ – 4,3 миллиарда, «Справедливая Россия» – 3, ЛДПР – 2,6 миллиарда (выделено мною), «Яблоко» – 765 миллионов (источник: https://versia.ru/skolko-deneg-prineset-partii-kazhdyj-progolosovavshij-za-nee-izbiratel). Но, как мне кажется, деньги здесь не главное.
Главное, это то, что классу олигархов России нужна такая партия с таким лидером, потому что она закрывает нишу электората, который представляет собой с одной стороны мелких частных собственников, а с другой русских националистов. Сам Владимир Вольфович и вся его партия умело подбрасывают таким людям то либеральные ценности, то «Россия для русских». Жириновский умело изображает из себя оппозицию, ругая «Едро», даже правительство, но, также как и Зюганов, не критикует Путина.
Вывод очевиден: ЛДПР, как правая популистская партия одного лидера, является поддержкой действующего режима плутократии – власти богатых. Одни в лице КПРФ изображают в Думе коммунистов, а другие «бичуют» их, нанося удары по всему советскому прошлому. Жириновский нужен власти, так как должен же кто-то показывать иногда её истинное антикоммунистическое лицо.
Жириновский – это рупор по проверке взглядов граждан РФ – все знают, что ему всё спишут – а вдруг поддержат? На прошлой неделе депутаты от фракции ЛДПР и «Единая Россия» в Госдуме внесли законопроект «о перезахоронении В.И. Ленина». Оценив степень общественного возмущения, единороссы тут же «сдали назад», отозвав подписи, а вот «соколы Жириновского» упорствуют в своем антисоветизме.
Засланных казачков не бывает
Шпионские игры спецслужб? Предательство, зачастую весьма расчётливое? Да полноте, все герои — честные люди, держащие и остальных за столь же честных людей. Они готовы поверить на слово первому встречному. Совершенно сторонний персонаж хочет вступить в наши ряды? Пусть вступает, сразу все секретные планы расскажем! Бывший противник, которого прижали к стенке, решил сменить сторону? Он теперь наш друг не хуже прочих! Вот та особа внезапно влюбилась в главного героя и теперь готова его поддержать? Простим за красивые глаза! Странного вида человек говорит, что наша власть — злодейская? Верим! Нет, ну не станут же люди врать ради того, чтобы втереться к противнику в доверие…
По понятным причинам под троп не попадают ситуации, когда подобная доверчивость обоснована. Существует много произведений, чей конфликт в принципе недостаточно масштабен, чтобы стороны начали вести агентурную работу. Глупый персонаж может поверить первому встречному на слово, потому что он просто такой идиот. Герои, сражающиеся против какого-нибудь совершенно недоговороспособного зла, могут быть не готовы к тому, что оно внезапно имеет невинно выглядящих сторонников — потому, что они не знали о такой возможности. Герой может довериться первому встречному в ситуации, когда у него просто не было другого выбора, от отчаяния — всё это по-прежнему не подходит под троп. Наконец, герой может сглупить и тут же сурово поплатиться — это весьма реалистичный вариант, но не троп. Троп — о том, как компетентные, казалось бы, герои полностью игнорируют вопрос кадров — и это сходит им с рук, потому что вопрос кадров игнорируют и оппоненты, и сам автор.
Также должно отметить, что к инверсиям тропа относится почти любое произведение, где герои всерьёз задумываются о мотивах своих товарищей. Записывать имеет смысл только уж совсем эпичные примеры.
Троп-антоним (частично) — Что ж ты в танке не сгорел? Противоположный троп в режиме педаль в земную кору — Сборище кротов.
Тропнеймер — фильм «Неуловимые мстители», в котором Гнат Бурнаш упорно игнорирует предупреждения Лютого, что под именем казачка Григория Кандыбы к ним прибыл Данька. Убедить его удаётся только очной ставкой лже-Грини с приехавшим отцом.
Пять примет «засланного казачка»
Словосочетание «промышленный шпионаж» можно услышать нечасто. Зато почти каждый сотрудник крупной корпорации может припомнить случай, когда продажи падали, клиенты уходили или конкурирующая организация внезапно получала на руки козырь, уводя тендер из-под носа родной компании. По мнению экспертов, всегда следует держать ухо востро: подобного рода шпион может объявиться не только в государственных структурах, но и в кулуарах привычного уютного офиса. Будь то транснациональная корпорация или просто коммерческая организация средней руки – значения не имеет.
1. Потенциальный «ЗК» – сотрудник, только что покинувший офис конкурента
Если вновь прибывший значится как серьезный специалист, хедхантер в любом случае поинтересуется тем, что именно побудило профи оставить предыдущее место работы. Как правило, если причина ухода кажется правдоподобной, то бдительность хедхантера притупляет острое желание заполучить такого классного специалиста в актив компании. Последний шанс остановить возможную интервенцию имеет руководитель, которого должно насторожить намерение инородного спеца сразу же получить работу у недавних конкурентов. Вполне возможно, что его мотивы будут вполне обоснованы, но. Немного «погулявший» без работы или поработавший в другой сфере/на другой должности сотрудник заслуживает куда большего доверия. Хотя бы потому, что принципиальность – это хорошее качество, отличающее чистоплотных сотрудников.
2. Потенциальный «ЗК» вмешивается в чужие дела
И это вполне логично. «Засланного казачка» интересуют любые детали, связанные с работой компании и сотрудников. Свои вопросы, которых действительно очень много, он задает, как правило, в ситуациях неформального общения, с пользой занимая время обеденного перерыва, болтая в курилках и подсаживаясь на корпоративах. Любопытство само по себе – не порок. Но когда оно принимает поистине пинкертоновские масштабы – это важный сигнал к тому, чтобы не спускать с любопытного глаз. Следует отличать простое стремление вникнуть в суть новых обязанностей от попыток выведать то, что знать действительно не положено.
3. Потенциальный «ЗК» хочет быть хорошим для всех
Очень часто для «засланного» важно получить доступ к конкретной информации, а это означает найти подход к определенным сотрудникам. У кого-то из «засланных» это получается лучше, у кого-то – хуже. В конечном итоге, наша способность обаять новый коллектив напрямую связана с личностными качествами. Например, для «зондирования почвы» в типично «женских» отделах (бухгалтерия, отдел кадров и пр.), как правило, используют коммуникабельных и привлекательных молодых людей, которые превращают жизнь сотрудниц в перманентное восьмое марта. Удивление потерявших всякую бдительность Маш и Глаш не знает предела, когда услужливый «кадр» исчезает, а вместо него в одно не слишком прекрасное утро приходит аудитор, налоговый инспектор или любой другой проверяющий. Естественно, осведомленный относительно всех «дыр» в бухгалтерии, и уж точно без тортика. Расплатой за подобную беспечность становится, как правило, сокращение штата и урезание зарплаты оставшихся сотрудников.
4. Потенциальный «ЗК» держит дистанцию
Исключительно формальные отношения и сухую вежливость можно простить, разве что, гению – они мыслят принципиально иначе. В другом случае, подобное поведение – это повод насторожиться. Действительно, выдерживать дистанцию и контролировать каждый свой шаг будет в первую очередь тот сотрудник, у которого нет далекоидущих планов на работу в этом коллективе и в этой компании. «Засланному» попросту нет смысла сближаться с кем бы то ни было: он не станет рассказывать о себе, пить в общей компании на корпоративе, приглашать к себе домой и делиться переживаниями. Зато он всегда мотает на ус все, чем делятся другие сотрудники. И это стоит иметь в виду.
5. Потенциальный «ЗК» засиживается в офисе допоздна
«Засланному казачку» не нужны свидетели, поэтому бумажную часть своих черных дел он наверняка будет проделывать без присмотра коллектива, намеренно оставаясь в офисе дольше всех. Если для подобных посиделок нет никаких объективных причин – это повод для пристального интереса со стороны руководства. Если окажется, что давным-давно пора поощрить усердного новичка – считайте, что компания отделалась легким испугом.
Новый сотрудник – априори объект повышенного внимания. А если он подозревается в промышленном шпионаже – нелишним будет поискать доказательства, в том числе, и на прежнем месте работы: вполне возможно, что отпустившая его в вольное плавание компания «отметилась» на ниве двурушничества. В любом случае, обязательно найдется какая-нибудь ниточка, благодаря которой можно распутать целый клубок опасных связей. Помните: лучше лишний раз прослыть параноиком, нежели допустить утечку важной информации.
Проверяйте мотивацию кандидата, и «засланный казачок» не проникнет к вам в компанию
Большую опасность в плане хантинга сотрудников испытывают те компании, которые с агентствами вообще не работают. В этом случае они – чисто поле для компаний-конкурентов. Есть компании открытые, а есть закрытые. Если компания открыта, ее менеджеры довольно публичны. Они дают свое экспертное мнение в СМИ, взаимодействуют на профессиональных обучениях и форумах со своими конкурентами. В этом случае можно потерять профессионального, нацеленного на публичность менеджера. В закрытой компании другая ситуация: они закрыты для СМИ. И здесь риск потери сотрудников минимален.
Сотрудник внутренней HR-службы располагает гораздо большей информацией. И именно он может что-то выболтать представителю агентства. Риски утечки важной информации о работодателе существуют. Это зависит от квалификации рекрутера, будь он внутренний либо внешний. Внешний рекрутер, который работает в агентстве, реже выбалтывает что-то лишнее, потому что ему информация дается дозировано: ровно столько, сколько он может рассказать кандидату. Рекрутер агентства не погружен во внутреннюю среду компании. Он не владеет всей информацией.
Профессиональный рекрутер ведет собеседование с кандидатом по блокам. Каждому блоку уделяется отдельное внимание, особенно блоку мотивации и блоку личности кандидата. Из полученной информации можно сделать много выводов и в итоге принять решение, нужен этот человек компании или нет. Чем более профессионально работает рекрутер, тем быстрее он определит «засланного казачка». Конечно, если человек мало рассказывает о себе и много расспрашивает даже не о своей должности, а о компании и ее бизнес-успехах или неудачах, это должно насторожить.
Не вижу проблемы в том, что консультанты переходят из агентства в агентство.
HR-служба может понадеяться на агентство, но при этом неправильно выбрать его. То есть возникнет следующая ситуация: HRслужба почти не работает в этом направлении, а агентство предоставляет некачественных кандидатов. Самой важной задачей HRв данном случае является выбор правильного агентства. Агентства часто имеют отраслевую специфику: одни специализируются на рынке полиграфии, другие на рынке ритейла, банковских сотрудников и так далее. Даже если компания никогда не сотрудничала с внешними рекрутерами, важно выбрать агентство с правильной отраслевой направленностью. У агентства, которое хорошо себя чувствует на определенном рынке и работает по профессиональному направлению, есть база кандидатов, рекомендательная база. У них есть понимание, где искать: в каких компаниях можно найти подходящих вам кандидатов, а в каких нет.
Если агентство работает в определенном направлении, то понимание рынка даст то качество, которое нам будет нужно для срочной замены важного сотрудника. Некоторые компании нанимают сразу несколько агентств. Например, на рынке Москвы можно привлечь к поиску кандидата два-три агентства, которые специализируются на конкретном профессиональном направлении. Этот подход нужно применять с большой осторожностью. Здесь проблема в том, что агентства знают, что они работают на эксклюзиве: это прописывается в договоре. Если агентство качественное, и у него большой путь заказа, то рекрутер всегда будет отдавать предпочтение эксклюзивной вакансии. Так что имейте в виду, что у рекрутера, как правило, одновременно в работе находится порядка семи-восьми вакансий.
Некоторые собственники просят агентства «схантить» сотрудника, чтобы уволить его под предлогом нелояльности компании. Ситуация редкая, но возможная. Кроме прочего, есть достаточно цивилизованная услуга, которая редко реализуется кадровыми агентствами. Она называется аутлейсинг. Это не такая подленькая ситуация, которая описана выше. В случае аутлейсинга компания открыто обращается в агентство и платит за трудоустройство своего бывшего топ-менеджера, которого хочет высвободить из компании. Как правило, это компания, в которой хорошо поставлена объективная система оценки кандидата, где дается объективная обратная связь с руководителем. То, что топ в этой компании стал неэффективным в какой-то момент, не значит, что в другой компании он будет бесполезен. Находящейся на другом уровне развития бизнеса компании он может принести ощутимую пользу. Такая цивилизованная услуга вполне оправдана. Ей пользуются очень даже продвинутые игроки рынка. Здесь все участники ситуации в курсе, что происходит.
Нередко консультанты агентств рассказывают, что агентства «дружат» с сотрудниками, которых компания приняла на работу из числа их кандидатов, и расспрашивают их о том, какие из их коллег ищут работу, и кто из них является хорошим профессионалом.А затем используют эту информацию для переманивания сотрудников компании. Оценку этой ситуации я бы разделила на две составляющие. Первую составляющую можно зафиксировать в качественно сделанном договоре с агентством. Как правило, в таком договоре прописано следующее: если в компании работает экс-сотрудник кадрового агентства, агентство не имеет права в течение срока сотрудничества самостоятельно рассматривать или инициативно приглашать на рассмотрение сотрудников из этой компании. Обратная ситуация, когда заказчик гарантирует то же самое кандидату. Кроме правовой стороны в этом вопросе есть еще и этическая. Кадровое агентство, работающее с каким-то конкретным заказчиком, заинтересовано закрыть вакансию и продолжать работать с клиентом. В первую очередь, кадровое агентство получает гонорар от компании: оно заинтересовано в сохранении долгосрочных отношений с заказчиком. Приведенная в примере ситуация вероятна на уровне, когда, например, сотрудник агентства или сотрудник компании, который трудоустроился, ведут себя не вполне корректно, забывая обо всех тенденциях и договоренностях между заказчиком и агентством.
Как это ни печально, но такая ситуация, при которой кадровое агентство буквально раздевает компанию, переманивая почти всех качественных сотрудников, возможна на рынке.Я в своей практике сталкивалась с двумя видами такой ситуации. В первом случае региональный рынок был закрыт сильными игроками банковской сферы. Затем на рынок стали массово заходить федеральные компании: они открывали свои представительства. Естественно, они рассчитывали на ту долю бизнеса, в которой раньше было задействовано несколько игроков. Персонал они подбирают в регионе, где открываются, потому что везти персонал в дальний регион невыгодно. Когда такие игроки заходят на региональный рынок, они раздевают силами кадровых агентств сильнейших игроков. Эта очень сложная ситуация для региональных игроков может длиться от одного до трех лет, пока рынок не заполнится входящими конкурентами из федеральных компаний. Это тяжелая ситуация и с ней сложно работать, потому что, заходя в регион, входящая компания покупает более качественных и дорогих сотрудников. Здесь все факторы борьбы расположены не на внешнем воздействии: мы не можем запретить им забирать у нас менеджеров, запретить им заходить на рынок. Фактор удержания – только внутри компании: насколько сильна личность лидера, внутренние мотивы топ-менеджеров (кроме финансовых), которые составляют костяк компании. Здесь компания, которая раньше платила меньше, вынуждена поднимать свои заработные платы ключевым менеджерам. Самое главное – понимать, что все методы борьбы за сотрудников находятся исключительно внутри работодателя.
При хороших партнерских отношениях агентства и заказчика такое переманивание можно свети к вполне цивилизованной форме. В моей карьере было два случая, когда я уходила из компании в рекрутинговое агентство. И в том, и в другом случае ситуация была весьма цивилизованная. Руководство обеих компаний об этом договорилось, и я участвовала в этих переговорах. У меня и в том, и в другом случае была не начальная, а профессиональная стадия карьеры. Уходя из компании в кадровое агентство, я преследовала цель работать с управленческими позициями, с интересными кандидатами и разными сферами, с разными системами оценки, компаниями. Оказалось, что моя компания, в которой я работала, сотрудничает с тем агентством, в которое я хотела уходить. Мы цивилизованно сели за стол переговоров и договорились о сроках.
Маловероятно, что сотрудник, который ушел в компанию из агентства, будет сливать информацию в кадровое агентство, потому что он уходит на позицию HR. Его задачей становится закрытие всех позиций внутри компании. Ему платят не за количество работы. Он получает фиксированную оплату, и спрашивают с него именно закрытие вакансий. В HRработают люди с высоким пониманием этичности отношений. Профессиональной задачей HRстановится удержание профессионала внутри своей компании, потому что ему за это платят зарплату. По закрытию вакансии и удержанию человека и оценивают качество работы HR. Я ни разу не видела HR, который бы отдавал своих сотрудников агентству. Мы часто созваниваемся с HR из конкурирующих компаний, но и в голову даже не приходит задать им вопрос: «А не отдашь ли ты мне сотрудника на такую-то должность?» Каждый HRвнутри компании стоит за своих сотрудников горой.
ВНИМАНИЕ!
1 декабря на «Клерке» стартует обучение на онлайн-курсе повышения квалификации для получения удостоверения, которое попадет в госреестр. Тема курса: управленческий учет.
Повышайте свою ценность как специалиста прямо на «Клерке». Подробнее